SPC统计过程控制其它上课时间：

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

培训受众:

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

课程收益:

掌握数据统计与分析的基础知识
理解监控过程稳定性的控制图的原理
能够根据实际的问题选择合适的控制图进行控制
能够根据现场实际制作现场使用的控制用控制图
理解过程能力分析的原理，以及过程能力分析与过程统计控制之间的联系
掌握过程能力分析指数（CP/CPK/PP/PPK）的计算原理和作用
能够将过程能力分析应用于现场过程控制

课程大纲：

课程导入及简介
课程导入
课程目的
课程结构介绍
统计基础
统计过程控制（SPC）
过程能力分析

第一部分：统计基础

基础统计学
统计的目的
数据的类型及特点
统计分类
数据描述的三个方面：位置、离散程度、形状，及其统计量
正态分布的特点及应用

Minitab 简介
Minitab 操作演练
正态性检验


第二部分：统计过程控制（SPC）

SPC的原理与类型
SPC的起源与作用
SPC的原理
SPC 的种类

连续型控制图
认识连续型控制图（I-MR图、bar-R图、bar-S图）
SPC异常判断准则
连续型控制图控制限的计算方法
案例分析，I-MR图、bar-R图、bar-S图的分析步骤
课堂练习

离散型控制图
认识离散型控制图（P图、NP图、U图、C图）
离散型控制图控制原理及控制限计算方法
案例分析，离散型控制图的分析步骤
课堂练习

如何建立现场控制用控制图
分析用控制图与控制用控制图的区别与联系
建立现场控制用控制图的步骤
案例分析


第三部分：过程能力分析

过程能力分析
培训的目的：结合SPC应用，掌握对过程的能力的衡量指标计算，并在现场应用。
过程能力分析
过程能力分析的目的与原理
过程能力分析的步骤
CP与CPK的原理与计算
PP与PPK的原理与计算
案例演示过程能力分析步骤
课堂练习
过程能力指标与缺陷率的关系

非正态数据过程能力分析
案例演示非正态数据的过程能力分析
结合现场实际的综合练习
过程控制的最新发展
过程控制实施方法的新发展
过程控制技术的新发展

总结与回顾

培训师介绍：

  倪老师
教育及资格认证：
精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师；美国项目管理协会（PMI）注册项目管理师（PMP）；中国质量协会（CAQ） 注册六西格玛黑带教师（管理类）。
讲师经历及专长：
曾任海尔集团冰箱事业部精益六西格玛推进经理及三星DSDI品质部品质经理。海尔集团六西格玛黑带大（MBB），海尔集团黑带/绿带讲师，三星（中国）六西格玛黑带，具有丰富的制造业经验。
倪老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理，擅长的课题有：新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培训客户及培训风格：
倪老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导，服务的客户涵盖家电、重工、铸造、建材、新能源等行业，其中包括海尔集团、河南卫华重型机械股份有限公司、湖南科霸汽车动力电池有限责任公司、山西华恩、佛山欧神诺、浙江利欧、盛运机械、洛阳中航光电等知名企业。
倪老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨、实用性高，深受客户好评