新经济时代的商业模式设计与创新其它上课时间：

企业董事长、总经理、营销总监、战略总监等高层管理者

培训受众:

企业董事长、总经理、营销总监、战略总监等高层管理者

课程收益:

金超老师带你描绘、创新、突破、拿到——属于你自己企业的商业模式！
成功不再遥不可及！
现场使用、专家辅导，找到属于你自己的商业模式！
我们不仅帮你洞察行业商业模式 还帮你掌握商业模式设计的方法！
不用再止步于羡慕和观摩别人的神话！

课程大纲：

: 《新经济时代的商业模式设计与创新》 主讲：金超 7月19日（早9点-晚5点）
一、价值：商业模式设计
1、商业模式的4大关键要素
2、商业模式设计基础——9点法展示
3、商业模式设计的基础——12点图
二、创新：商业模式系统—盈利设计
1、基础产品模式：盈利点转移2、混业创新模式：盈利点创新
3、创新模式基础：价值主张
讨论：如何通过客户需求挖掘，创新产品服务、探索新的可能的价值主张
请描绘出我们公司自己的商业模式12点图
同学相互交流、老师现场提供建议性方案 7月19日（晚6点-晚8点）
1、根据白天所学内容，结合企业实际情况，总结所在公司在商业模式设计方面存在哪些问题
2、学员相互提问、交流。老师现场答疑解惑。
3、商业模式在线服务系统介绍
在线诊断：
1、公司商业模式12点图的录入2、12点每一个点都可能变化 内部讨论，根据价值主张等可能的突破，调整我们的商模，画出我们有可能创新的12点图、业务系统图。
老师根据学员实际案例现场分析、给出建议性方案。
《新经济时代的商业模式设计与创新》 主讲：金超 7月20日（早9点-晚5点）
一、创新：商业模式系统—盈利设计
4、 利润乘数模式：盈利点放大
5、盈利点多元化：盈利系统设计与重组
6、创新模式基础：四步动作框架、6种创新思维、创新的十种视角
商业模式不同方案的评估与风险防范
二、升级：商业模式战略缔结者1、机会瓶颈突破法
2、战略联盟模式如何强化垂直联盟
如何探索水平联盟
三、落地：商业模式检查与参考
1、落地：瓶颈与评估
2、突破：商业模式复制与放大
3、产业链梳理与相关利益人设计

培训师介绍：

  北京大学教育与人力资本研究所高级咨询顾问
国务院国资委研究中心特邀专家
国务院发展研究中心《新经济导刊》顾问
中央党校国资委高管班授课教授
长江商学院授课教授
清华大学总裁班授课教授
北京大学总裁班授课教授
上海交大总裁班授课教授
浙江大学总裁班授课教授
中山大学特聘教授
中国企业商业模式咨询培训领域屈指可数的顶尖专家，潜心商业模式研究、咨询、培训逾十年，“商业模式6R模型”创建者。
金老师从不讲故事，只谈案例；从不肤浅堆砌，只会深度剖析；从不自说自话，只会和你一起深度互动、透视迷局；视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青；剖析鞭辟入里、入木三分，发人深思！你将感受到长江商学院（李嘉诚先生旗下）、北大、清华最一流平台上，实战专家的授课风采！

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