咨询式——企业股权激励操作实务总裁班（留驻、吸引、激励核心人才）其它上课时间：

本项目企业团队共同参加效果最佳，建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。

培训受众:

本项目企业团队共同参加效果最佳，建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。

课程收益:

咨询式培训---学员带着问题来，带着答案回，方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到，悟到进而做到；
创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一；
系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述；
真实性与实用性---课程中的股权设计模式及案例均为老师亲身参与和提炼，具有极高的学习和参考价值。

课程大纲：

《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》 主讲：伍健康 7月5日（早9点-晚5点）
股权激励概论篇
一个股权激励的诉讼案例及其启事
股权激励之正解(什么才是股权激励系统 )
股权激励有何作用和特点
现代企业为什么要实施股权激励
公司何时能实施股权激励
实施股权激励需要前提条件吗
中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险
中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险
因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢
A、通过案例说明：实施股权激励有何经验教训
股权激励方案设计篇
设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些
分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况；
分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象；
3.1实施股权激励的动因说明
3.2实施股权激励的目的是哪些
3.3如何选择合适的股权激励对象
如何设计恰当的股权激励模式
4.1虚拟股票模式及其案例分析；
4.2期股模式及其案例分析；
4.3业绩股票模式及其案例分析；
4.4股票期权模式及其案例分析；
4.5帐面价值增值权模式及其案例分析；
4.6员工（骨干）持股计划模式及其案例分析；
4.7股票价值增值权模式及其案例分析；
4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析；
4.9经理层融资收购模式及其案例分析；
A技术入股模式及其案例分析；
B干股模式的非法性论证及其案例分析；
4.C分组设计确定：标的企业的股权激励模式。如何设计合理的股权激励的股份结构
5.1如何确定总股本
5.2如何确定分配给激励对象的总股本
5.3如何确定预留股份
5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式
5.5如何完成股份分配计算表
5.6分组设计确定：标的企业的股份分配计算表。
如何确定激励股份的性质、行权条件和期限
6.1如何确定激励股份的性质
6.2如何确定激励股份的授予条件
6.3如何确定激励股份的行权条件
6.4如何确定激励股份的期限
6.5分组设计确定：标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。
如何确定股份的价格
7.1如何确定行权价格
7.2如何确定股份认购价格
7.3分组设计确定：标的企业的股份价格
激励股份来源怎么落实
8.1存量资产模式如何计算激励股份
8.2增量资产模式如何计算激励股份
8.3分组设计确定：标的企业的激励股份来源。
激励股份认购资金如何落实（虚拟股票模式除外）
9.1认购资金的来源
9.2备用金管理问题
9.3借款与偿还问题
9.4分组设计确定：标的企业激励股份认购的资金来源。
激励股份如何管理
A.1激励股份的日常管理；
A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题；
A.3股份退出的详细规定；
A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题；
A.5分组设计确定：《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等
同学相互交流、老师现场提供建议性方案 7月5日（晚6点-晚8点）
1、回顾总结白天所讲内容，对有疑问的地方可提问交流；
2、学员根据白天所学内容，结合企业实际情况，总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题
3、案例分享：拟上市公司股权激励案例以及激励计划框架的基本思路及要点分析。4、学员相互提问、交流。老师现场答疑解惑。
5、“给什么 给谁 给多少 何时给 怎么给 ”“有上市计划的股权激励如何操作 暂无上市计划的股权激励如何操作 ”“如何让股权激励既兼顾过去、现在，还能照顾未来 ”等系列问题，老师根据学员实际案例现场分析、给出建议性方案。
《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》 主讲：伍健康 7月6日（早9点-晚5点）
股权激励方案操作篇
我国股权激励涉及的法规体系
股权激励方案如何审批
如何签订股权激励合同
如何签订股权转让合同
如何办理公司章程修改的变更手续
如何办理工商变更手续
分组研讨确定：办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。
股权激励方案运行篇
财务管理规范与纳税问题
经营与财务信息如何披露问题
分红管理规定问题推陈出新的人才长效机制问题
如何完善公司治理问题
如何完成老板角色的转变问题
分组研讨确定：保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。
案例研讨与总结篇
1、股权激励案例分析与研讨
2、什么才是有效的人才激励与约束机制
3、为什么建立了股权激励系统的企业，能打造成百年老店呢
4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢
5、建立股权激励系统的经验总结。

培训师介绍：

  伍健康博士
*股权激励、财务管理专家，公司治理专家;
*工商管理博士，英国成本行政会计师;
*高级经营师、注册企业管理咨询师；
实战经历：
伍老师曾先后在中华会计师事务所、招商局下属企业、深圳置地实业、深圳企业改制辅导中心、重庆深渝水电担任高层管理及公司董事，现任深圳市体制改革研究会副秘书长，多家企业董事、高级管理顾问。十余年来，参与了国内多部有关股权激励法规制定，且是率先提出股权激励系统论的资深专家。
擅长领域：*******股权激励方案设计与系统构建、公司治理结构的完善、企业内部控制与经营风险控制、企业上市筹划与辅导,管理人员的财务管理等。
咨询顾问：*******作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家大、中型企业及上市公司的股权激励系统构建、公司治理的完善和股权融资、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业信息化制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
* 其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；
* 其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；
* 有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；
* 提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。
客户评价汇总:*******课程内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去，能帮助学员快速提高能力，帮助企业快速提升市场竞争力。