阿米巴经营会计方案班其它上课时间：

总经理、财务总监、经营管理部部长及信息部总监

阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系，或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“海尔模式”……等类似的经营管理模式，欢迎您尽早来学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具，让阿米巴经营在贵公司落地生根，尽快开花结果。
【何谓阿米巴经营模式】
　　阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。


　　【课程核心价值】


　　1、重塑企业文化价值，注入经营者思维——让全体员工“自发工作”


　　2、将大企业划小，优化组织管理——用“最少的人，做最多的事”


　　3、小组织独立核算，自负盈亏——让全体员工懂得“省钱、赚钱”




　　课程内容介绍


　　第一天




　　第一单元如何构建企业阿米巴会计系统


　　1.1什么是阿米巴会计系统


　　1.1.1阿米巴会计系统如何让经营者放心授权


　　1.1.2阿米巴会计系统包括哪些板块


　　1.1.3为什么说阿米巴会计系统是现代企业经营的神经中枢


　　1.2阿米巴会计系统的核心板块是什么


　　1.2.1阿米巴经营会计是服务什么的


　　1.2.2为什么经营者必须要懂得经营会计


　　1.3什么是阿米巴会计系统的原点


　　1.3.1现金流如何帮助经营者作出正确判断


　　1.3.2什么是阿米巴会计系统的由来


　　第二单元阿米巴会计原则有哪些


　　2.1什么是现金流经营原则


　　2.1.1会计利润可以等同于实际现金吗


　　2.1.2企业利润以什么形式存在


　　2.1.3资产如何转为费用


　　2.2什么是一一对应原则


　　2.2.1如何做到物资与票据一一对应


　　2.2.2如何杜绝数据的弄虚作假


　　2.3什么是筋肉坚实经营原则


　　2.3.1怎样处理不能产出利润的库存和设备


　　2.3.2物品为什么要现用现买


　　2.4什么是完美主义原则


　　2.4.1工作为什么要追求完美


　　2.4.2完美主义是一种态度吗


　　2.4.3追求完美需要上下同心吗


　　2.5什么是双重确认原则


　　2.5.1如何防范企业内部的不法与错误行为


　　2.5.2如何体现企业对员工的人文关怀


　　2.6什么是提高核算效益原则


　　2.6.1如何创造最大的附加价值


　　2.6.2单位时间效益核算不包括半成品吗


　　2.6.3间接部门的公共费用如何分摊


　　2.7什么是玻璃般透明经营原则


　　2.7.1经营信息公开可以激发员工的积极性吗


　　2.7.2普通员工需要了解经营数据吗


　　第二天




　　第三单元阿米巴经营会计（省略）


　　第四单元阿米巴管理会计


　　4.1企业实现数据化管理的核心工具是什么


　　4.1.1阿米巴管理会计是用数据对经营活动进行管理的会计吗


　　4.1.2阿米巴管理会计与传统成本会计有何异同


　　4.2如何收集、加工、整理与分析各级阿米巴的经营数据


　　4.2.1基层阿米巴核算表与损益表的经营数据如何汇总加工


　　4.2.2基层阿米巴核算表与损益表的经营数据如何整理分析


　　4.2.3中高层阿米巴核算表与损益表的经营数据如何汇总加工


　　4.2.4中高层阿米巴核算表与损益表的经营数据如何整理分析


　　4.3阿米巴管理会计七字诀收、成、毛、人、时、产、价是如何炼成的


　　4.3.1法人阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习


　　4.3.2区域阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习


　　4.3.3客户阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习


　　4.3.4商品阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习


　　4.3.5职能阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习


　　4.3.6价值链阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习


　　4.3.7工序阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习


　　4.3.8品牌阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习


　　4.3.9店铺阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习


　　4.3.10渠道阿米巴ABCD横向七字诀差异分析练习




　　第三天




　　第五单元阿米巴财务会计


　　5.1阿米巴财务会计与传统财务会计的目的有何不同


　　5.2阿米巴财务会计与传统财务会计对公司的作用有何不同


　　5.3如何制作与分析阿米巴资产负债表


　　5.3.1公司阿米巴资产负债表如何制作


　　5.3.2如何对公司的偿债能力进行分析


　　5.4如何制作与分析阿米巴利润表


　　5.4.1公司阿米巴利润表如何制作


　　5.4.2如何对公司的盈利能力进行分析


　　5.5如何制作与分析阿米巴现金流量表


　　5.5.1公司阿米巴现金流量表如何制作


　　5.5.2如何对公司的营运能力进行分析


　　5.6如何制定阿米巴的经营目标


　　5.6.1如何实现全体员工的目标共有


　　5.6.2如何从时间维度来制定经营目标


　　5.6.3如何从空间维度来制定经营目标


　　5.6.4如何结合企业战略设定阿米巴盈亏平衡点


　　第六单元企业会计问题解答


　　6.1重点内容回顾


　　6.2学员互动问答


　　第七单元阿米巴会计系统落地流程


　　7.1阿米巴会计系统落地流程有哪些步骤


　　7.2阿米巴会计系统落地工具有哪些模板




　　国内最强阿米巴实战派导师，手把手传授落地方案


　　实战导师：林国华老师




　　★“阿米巴经营落地体系”创始人


　　★和英阿米巴经营研究院院长


　　★和英阿米巴经营体系总架构师


　　★曾任职日本北泽株式会社高管


　　★北京大学后EMBA客座教授


　　擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴战略学、阿米巴领导学、阿米巴现场管理系统、阿米巴经营会计系统等等。


　　服务客户：鲁西化工集团、皇明太阳能集团、万世德包装机械、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、爱买服饰、叮铛乐器、广州深源、香港弘德集团、金迅门业……等上百家企业。


服务客户




　　
经营智慧、企业魔方


雪莱特