企业中高层必备的财务管理其它上课时间：

股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等

课程背景

作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：
1、如何快速看懂常用的财务报表
2、如何掌握常用的财务分析方法
3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题
4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险
5、如何改善企业现金流状况
6、如何做好融资决策
7、如何实施高效的全面预算管理
8、如何有效管控企业资产，提高资产使用效率
9、如何进行全面的成本管控
10、如何合理降低税收成本
11、如何作出正确的投资决策
12、如何识别风险并管控风险
13、如何对集团公司财务进行管控
14、如何进行并购重组

通过本课程的学习，你会找到答案

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课程收益
掌握总经理应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念
读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法
掌握改善企业现金流量的方法
树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法
树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策
掌握融资策略和融资方案设计方法
掌握税收筹划的基本方法
掌握识别风险的方法并管控风险
掌握集团财务的管控方法
掌握并购重组基本知识

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课程大纲：

curriculum introduction

一、如何阅读和分析“三张表”
基础财务管理概念
资产负债表阅读与分析
利润表阅读与分析
现金流量表阅读与分析
企业运营能力分析

二、如何改善现金流量
现金流量的重要性
如何增加现金收入
如何控制现金支出
如何调剂现金余缺
如何防止资金周转危机
【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解

三、如何做好投融资决策
投资决策
投资管理的程序
投资项目评价方法
投资决策方法
【案例分析】2个投资决策案例
融资决策
企业融资策略设计
企业融资方案设计
融资方式选择
融资成本的计算
资本结构确定
【案例分析】融资成本的计算

四、如何提高资产使用效率
货币资金管理
应收款项的管理
存货的管理
长期资产的管理
【案例分析】某集团企业盘活存量资产方案

五、如何控制成本费用
成本概述
成本习性
成本的分类
费用的分类
完全成本
采购成本控制
生产成本控制
定额成本法
标准成本法
目标成本法
作业成本法
价值工程法
减少浪费法
三大费用控制
研发成本控制
设计成本控制
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里

六、如何实施全面预算管理
全面预算管理概述
全面预算管理的概念
全面预算管理的特点
全面预算的编制依据
全面预算的基本框架
全面预算的分类
全面预算管理
预算目标的确定
全面预算的编制
全面预算的控制
全面预算的分析
全面预算的反馈
全面预算的调整
全面预算的考核
【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理

七、如何合理降低税收成本
税收筹划
税收筹划的定义
税收筹划技术
合理避税
税收优惠避税
利润转移避税
关联交易避税
【案例分析】几个税收筹划案例

八、如何对集团财务进行管控
集团财务管控模式
集团财务管控模式的优缺点
集团财务管控模式的选择
集团财务管控模式的设计
集团财务人员的管理
财务总监委派制
财务双重管理
财务人员的管理
岗位职责
财务总监的职责
集团财务部职责
子（分）公司财务部职责
【学员讨论】子公司财务人员应该如何考核

九、如何管控企业风险
内部控制
内部控制基本规范及3大指引介绍
内部控制的建设
内部审计
职能
如何开展工作

十、并购重组知识介绍
并购重组概述
什么是并购重组
并购重组方式
并购重组支付方式
并购重组流程
企业内部重组流程
企业外部并购流程
并购重组成本
企业内部重组成本
企业外部并购成本
【案例分析】康力电梯（002367）的上市重组
【案例分析】万达并购AMC
【学员讨论】企业内部重组可以做到“零税负”吗