有效的应收款管理其它上课时间：

应收帐款管理的相关人员

树立风险意识 管理工具的使用 信用管理体系

课程大纲：

信用管理制度与流程经济危机下的应用评估模型的三部曲金融危机对信用评估的影响成本分析内部激励机制

应收款的持有规模是否合理

应收帐款管理的关键指标

坏帐准备金及冲销制度


六、 收帐技巧与实例分析


识别客户拖欠的危险信号

收款的四大原则

系统的帐款催讨程序

POWER法则

针对不同类型客户的收款方法

其它可利用的收款工具黄老师企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。股份有限公司，圣象集团担任财务经理。上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。