3E薪酬体系设计与全面绩效管理其它上课时间：
培训对象：
企、事业单位董事长、总经
理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。
培训内容：
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效 实用的人力资源管理系统，建立科学合理的考核与薪酬激励制度，并加大企业人才的培训力度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，特举办“3E薪酬体系设计与全面绩效管理实战特训班”由著名人力资源专家张守春、吕新老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！
【课程主办】华企学堂
【课程目标】
1、帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；
2、帮助学员掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法；
3、帮助学员学会应用工具与方法开展绩效管理。
【适合对象】企、事业单位董事长、总经
理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。
【课程师资】
张守春：美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，华夏新达软件等等。实战经验丰富!
吕新：实战派HR管理专家，研究生学历。
主要经历：11年企业经营管理经历、4年上市公司人力资源管理经历、9年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富的企业管理和培训经验。擅长中层管理技能、人力资源管理、员工素质培训课程的讲授。石油大学（华东）教育发展中心特聘讲师（人力资源专业）
服务过的客户：安钢、津西钢铁、汾酒、NEC（中国）、东风汽车、北京村田电子、三洋能源、松下彩管、西铁城(中国）、JVC（中国）、 伟世通、 成都神钢建机集团、舞阳钢铁、上海神钢商贸、 中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 、青岛港、日照港、冀东油田等
【
课程大纲：
】
《3E薪酬体系设计与管理》 主讲：张守春（3月21日 周六 9:00-17:00）
一、付薪哲学
1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性
2、 基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、 什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么
2、 外部竞争性和外部均衡性 常见的误解和错误；
3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
4、 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么
5、 四种衡量岗位价值方法。
6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么
7、 岗位测评的六个步骤是什么
8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、 职位分级（职级图）如何做 技术、管理等岗位薪资序列如何设计
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
1、 企业工资级别数量如何确定
2、 企业的薪资水平如何市场化
各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义 3、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
4、 两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
2、 如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
3、 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；
4、 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；
5、 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
6、 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办 不同的人各调多少薪，如何量化
7、 年度调薪矩阵的设计；
8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或给喜欢的下属打高分
9、 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；
10、 用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
《全面绩效管理》 主讲：吕新 （3月22日 周日9:00-17:00）
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；
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