【适合对象】企业董事长、总经理、副总等高级管理者

            企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员

课程真实模拟企业经营环境，将面对激烈竞争的市场环境，纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力，学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角，以系统效率为导向，换位思考，做出一系列理性科学的经营决策。模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，在感受成功与失败过程中，领悟财务管理真谛，构建财务战略思维，培养财务管理的全局意识。

一、公司战略与财务战略

1、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

2、企业核心竞争力的确立与财务缔造策略

3、学习战略成本控制及战略型资源配置

4、运用财务分析方法指导战略跟踪与调整

二、企业内部价值链管理

1、企业价值活动构成

2、企业内部价值链管理与竞争优势确立

3、企业战略变革与价值链优化

三、理性决策的原则与方法

1、三撒类型决策的区别

2、理性决策（有限）的基本程序和六大步骤

3、成功财务管理者的决策模式

4、对照失误的决策，认识惯性决策的危害

5、通过模拟经营调整财务管理决策

四、企业全面预算管理

1、演练编制增减预算和零基预算

2、认识静态预算与弹性预算

3、练习编制销售预算、生产预算、财务预算

4、预算执行与控制   

五、团队建设与管理

1、五个维度构筑团队信任

2、熟悉团队角色，体验角色互补的重要性

3、体验管理团队所应该具备的素质和条件

4、如何正确采纳非共识性建议

六、如何有效提升投资回报率

1、财务管理对投资回报率的重要影响        

2、影响公司投资回报率的经营要素       

3、寻找提高公司投资回报率的途径和方法   

4、财务管理与各职能间的投资回报率逻辑关系