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财务经理、财务主管、财务人员

传统的财务核算工作，曾经是很多人梦想的职业，专业性强、工作稳定、不可或缺，而且，按照传统集团企业的财务组织架构，每个分子公司至少得配备一名会计和出纳，因此当企业业务扩张时会大量招聘财务人员，与财务相关的岗位也因此变成招聘中需求最旺盛的职位。
不过，你知道吗 随着信息系统的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业对于传统核算型财务的需求大大减少，借助于财务部的重新整合与定位，集团企业的所有核算业务都可以集中到总部处理，不需要再雇佣基础的财务核算人员，华为、中兴、联想、海尔等大型集团公司，都已经成功实现了财务整体角色的转型，经过转型后的财务部，基础核算型财务减少了37%！
传统观念中的财务核算工作，在激烈的市场竞争以及企业高速的发展过程中，正在面临着巨大的挑战！
如今的市场，因战略转型引发的组织结构变更、企业过程重组、资源整合等，给企业的传统财务管理模式带来了巨大冲击。被动参与企业运作的财务管理模式已不足以服务于今天的企业，财务已经不仅是单纯的财务核算、历史财务数据的分析以及税务方面的处理了，普华永道的一项调查数据表明，传统财务部50%的时间用于基础的核算工作，而转型后的财务部，60%的时间将用于为企业提供决策支持以及进行管理控制上！
虽然传统核算型财务在企业管理中正在面临危机，但是，转型后的财务部，将会成为企业价值的管理者！成为业务部门最佳的合作伙伴！
那么，对于众多的财务人员来讲，面对如此巨大的改变，我们应该如何面对 又该进行怎样的调整，以跟上财务变革的步伐呢
【讨论重点】
如何从传统的核算型财务变身为创造价值的管理会计!
1、适应激烈的竞争环境，企业财务华丽转型
2、财务转型路线图，实现完美变身！
3、未雨绸缪，应该为财务转型做好哪些准备