企业全面供应链成本管控与各部门协同降本其它上课时间：

董事长或总经理带队参加的团队课程，采购、财务、销售、研发、仓管、生产、人力资源、物流等各部门管理者共同参与。

【授课形式】专题讲解、实例分析、标杆案例与工具应用、群策群力、计划输出。
【核心内容】
包含但不限于以下内容全面降本分析：企业供应链问题与矛盾
对策一：管不住成本，就控制不住利润
对策二：TCM2.0成本分析.降低的原则与策略
对策三：最快降本方法：降低物料采购成　 本15%（上）（研发、采购、供方协同）
对策四：最快降本方法：降低物料采购成本15%（下）（研发、采购、供方协同）
对策五：生产、技术、采购降低MRO成本
对策六：利润的蛀虫-库存成本削减（销售、生产与采购仓库协同）
对策七：消除利润黑洞-严控生产成本（生产部与人力资源部协同）
对策八：堵住利润漏洞-三大费用篇（销售部、人力资源部、财务部协同）
对策九：TCM组织方式与活动推行
【讲师简介】：Anthony Jiang 姜宏锋 国家领导人接见的供应链管控专家！　
国家领导人温家宝、汪洋接见会谈的中国著名供应链管理专家；
供应链质量创新.TCM降本增效实践家 ；
中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员；
中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师 ；
在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企工作十年以上,所服务的客户包括FORTUNE 500公司、大型国企及发展中的民企，多家知名企业重复采购；
丰富的采购实战经验和丰富的咨询培训经历，深受客户好评