内部管理与风险管控其它上课时间：

中高层管理人员、财务人员

课程收益
掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论
掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进　
提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境
明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法

课程大纲：

第一部分 全方位认识内控，掌握企业内控管理的核心
全面系统的认识全球领先的内控理念
什么是COSO COSO的内部控制整合框架与ERM立方体的关键
内控被普遍忽视的根源
内部控制的局限性-成本效益原则及其它
第二部分　控制环境在企业的表现
何为控制环境——内部控制的基础
如何建立良好的控制环境
建立闹钟型还是造钟型的控制环境 最佳实践的关键注意事项
第三部分　内部控制的实质-风险管理的模式
目标确认/风险识别/风险管理/风险应对---ERM立方体在企业风险管理中的应用
危机管理的金科玉律
第四部分 内部控制活动如何管理风险
常见的内部控制活动有哪些
如何做到职责分离 职责分离的关键
预算管理的核心所在
为什么要做绩效考核，有哪些误区和关键
企业如何通过管理会计报表提升业绩
IT总体控制
预防性控制和检查性控制
第五部分　内部审计简介
内部审计-什么是内审
内部审计在组织架构中的位置
内部审计与内部控制的关系
第六部分　职业舞弊
什么样的人才会舞弊
职业舞弊理论-Your money is GONE
职业舞弊对企业造成的危害是什么
如何看待职业舞弊与内部控制
第七部分　建立和完善内控系统：最佳实践的五个阶段和九个步骤
如何确定和分解目标
如何识别风险
风险评估的方法和思路---如何借鉴集体的智慧降低风险
如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
如何有效执行内控
如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估
第八部分　萨奥法案及公司治理
何为萨奥法案 诞生的背景以及利弊
萨奥法案的内容框架
审计人员的独立性应如何理解
S302及S404