课程背景：

尤其在当今，越来越多的企业的管理模式开始从“跑马圈地”向“精耕细作”转型时，作为企业的管理者，如何理解企业的供应链战略、如何利用大数据和分析技术来优化供应链网络、如何提升自己的供应链管理能力已然变得至关重要。你是否想了解：

企业的供应链应该如何描述 如何评估

供应链战略与供应链网络的关系

供应链网络如何规划＼分析和优化

如何实施供应链网络的优化

本培训课程在国内首次把供应链战略和供应链网络结合在一起，在2天时间里通过与资深培训师的互动交流和学员之间的知识分享，希望能有以下几个方面的收获：

建立关于供应链和供应链战略的正确理念

了解制定供应链战略的方法和思路

体验和理解供应链战略贵供应链网络的影响

学习供应链网络规划的原理、业务价值、实施方法和相关工具

认识供应链领域中的同行，分享经验，建立人脉

课程特点：

权威性

核心内容基于美国国际供应链理事会（Supply Chain Council）的理论体系和框架。国际供应链理事会是全球权威的供应链专业机构，其提出的供应链运作参考模型（SCOR）是世界500强企业普遍采用的供应链框架体系。网络规划的内容也是参考了麻省理工学院教授David Simchi-Levi的专著。

实用性

课程的讲授内容不仅仅是理论知识，更多是穿插了大量的实际案例。并且根据国内企业的实际情况，对内容做了优化和调整。课程的内容可以在日常工作中直接参考和应用。

互动性

通过学员之间的互动来了解同行货同业之间的供应链网络概况和功能。

课程大纲：

第一天

供应链范围和定义

供应链战略定义

如何制定供应链战略

案例讨论

供应链战略的落地

第二天

网络规划的概念和原理

网络规划与供应链战略的关系

网络规划的驱动因素

网络规划的技术和发展沿革

主流网络规划工具介绍

网络规划的工作方法

实际规划工具演示

网络规划的典型效益和回报

案例分享

讲师介绍：

Roger He拥有20多年供应链咨询、产品研发和项目管理的经历，专注在供应链运作和供应链网络优化。先后在Quintiq（北亚），IBM（中国），ILOG（新加坡，美国，中国）和HP（新加坡）等著名跨国企业的不同区域和部门工作，建立了供应链咨询公司SCP。

Roger He在IBM的中国开发实验室担任供应链优化解决方案的高级顾问，负责咨询和项目的实施。曾参与IBM的智慧物流和智慧供应链的方案设计和咨询。 Roger He还担任过著名的供应链计划应用软件开发商-----Quintiq公司的北亚区的顾问总监，负责供应链计划和优化的解决方案咨询。

Roger He拥有复旦大学MBA学位和APICS－SCC的SCOR－P认证。曾翻译了中国第一本介绍供应链运作模型（SCOR）的实战手册《卓越供应链》一书。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。