中高层人才复制系统研讨会其它上课时间：

总经理、高管、中层干部团队参训

一、如何培养与老板“一条心”的干部人才
操作：建立一条心复制系统
 案例：老板为什么这么累 什么人是合格的干部人才
 优秀干部的三大标准：与老板立场一致，独挡一面，并与老板互补。
 如何让内部中高层一条心 主观为个人，客观为企业
 职业成熟度提升三大步骤：不抱怨、理解别人、主动解决问题
 案例：没有不负责任的员工，只有成熟度不够的员工
 如何让内部与外聘人才都是一条心 做满足灵魂需求与现实需求的公司
 统一企业文化思想与制度：提炼与导入
二、如何培养结果导向的执行力干部人才
操作：建立执行力复制系统
 第一步：抓循环，没有计划不上班，没有总结不下班
 案例：大多数干部工作状态是“将军乱赶路，到处抓小兔”
 第二步：抓追踪，员工的执行力不是靠责任心出来的，而是靠公开化追踪出来的
 案例：干部都不愿意当“坏人”，要让“原则性”与“公开化追踪”当“坏人”！
 第三步：抓根源，科学解决问题的四大步骤
 案例：从根源杜绝必须找到问题背后的问题，解决后并形成标准化杜绝方案


三、如何培养能真正驱动团队万马奔腾的干部人才
操作：建立驱动力复制系统
 行动前：让员工动起来
 分享：生活案例与工作案例
 行动中：让员工不要停
 案例分享：共好团队建设
 行动后：评估得失，总结标准，重复操练
 案例：优秀的系统能让平凡人做出不平凡的贡献


四、如何建立不依赖个别能人，源源不断的干部复制系统
　　操作：建立从“人材”－>“人才”－>“人财”的复制系统
1、 人材系统导入
 为什么我们的干部总是在等待被提拔，而不是先去承担更高岗位的责任
 案例与操作：责任越大能力越大，能力越大责任越大！
2、人才系统导入
 为什么制度很难持续 一件事件执行到最后总是变了样 为什么干部总是不敢当“坏人”
 案例与操作：人情面子问题是制度执行的天敌 ！
3、人财系统导入
 如何让干部团队“一马当先”迈向“万马奔腾”的局面
 案例与操作：低水平干部把自己打造成人才，高水平干部把员工打造成人才。