电脑商战模拟－Biz War动态竞争模拟游戏培训（初级版）其它上课时间：

企业中/高级管理人员广告/咨询/证券行业专业研究人员大学就业预备生

在实际企业环境类似的虚拟环境中运营企业。通过体验树立战略(plan)， 执行(do)， 评估(see)的整个企业运营过程，了解企业经营的大趋势，提升经营分析及战略决策能力的以体验为中心的模拟游戏化管理培训。

－了解行业发展趋势及消费市场的演化
－了解各个细分市场规模、价格、品牌力度、渠道偏好等
－了解行业竞争态势及竞争对手的动态、竞争模式
－了解企业运营及树立战略与执行流程
－ 提升企业决策能力/战略思考能力
－ 提升综合管理能力/成果管理能力
－ 提升沟通能力/团队领导力
－ 提升企业转型/结构调整能力培训前的热身部分（3小时）
讲课内容：
1.情景规划模拟游戏化管理培训介绍
2.行业发展趋势及竞争态势的讲解
3.行业内各个主要企业的竞争战略及投资动态
4.模拟游戏化管理培训的特点及运营模式
5.模拟游戏中培训生角色及个人培训目标

第一部分：详细内容介绍（3小时）
培训内容：
1.HITMASS逻辑:
2. 虚拟运营团队模式介绍：
3. 动态竞争战略理论及案例（讲课）
4．战略及营销基本概念
5．模拟决策的开始－完成经营目标及战略决策
培训模式：讲师的讲课

第二部分：企业经营了解（3小时）
培训内容：
1.模拟决策的实施：
完成档期经营目标与战略决策
培训模式：各组讨论/讲师总结
2.运营任务的执行：
目标销量及生产计划
培训模式：各组讨论/讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
○各组目标发表
○讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师反馈

第三部分：企业运营能力提升（3小时）
培训内容：
1.模拟决策的实施：
模拟评估指标
培训模式：各组讨论/讲师总结
2.运营任务的执行：
○营销/生产成本分析
○现金流量预测表
培训模式：各组讨论/讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
○各组模拟结果发表
○讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师反馈

第四部分：战略决策能力提升（3小时）
培训内容：
1.模拟决策的实施：
研发/品牌战略评估
培训模式：各组讨论/讲师总结
2.运营任务的执行：
营销/供应链策略评估
培训模式：各组讨论/讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
○各组模拟结果发表
○讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师反馈

第五部分：经营转型能力的提升（3小时）
培训内容：：
1.模拟决策的实施：
BSC/营销绩效分析
培训模式：各组发表/讲师反馈
2.运营任务的执行:
生产计划经济性分析
培训模式：各组发表/讲师反馈
3.模拟结果分析与反馈：
○各组模拟结果发表
○讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师总结

第六部分：动态竞争能力的提升(3小时)
1.模拟决策的实施：
营销/生产效率分析
培训模式：各组发表/讲师反馈
2.运营任务的执行：
资产浮动预测
培训模式：各组发表/讲师总结
3.模拟结果分析与反馈：
○各组经营任务发表
○讲师点评及反馈
培训模式：各组发表/讲师总结

※可根据客户要求添加定制性实战案例，每个班级的限制人数为35~40名金哲博士

高丽大学（Korea University）商学院博士，
曾任韩国高丽大学、国民大学、世明大学、水原大学 讲师。
曾服务于韩国麦肯锡、韩国SK集团总部、SK 集团中国总部。曾为多家跨国企业提供中/高管定制性管理培训和投资项目咨询，从事管理培训和战略咨询业务20年。
现任美国Meta Business School资深教授，北京美塔碧软件科总裁。