过程审核VDA其它上课时间：

ISO/TS审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、茶农审核员、检验员等。

1、介绍汽车行业过程审核的基本要求；
　　2、理解过程审核的目的、意义；
　　3、掌握过程审核程序、审核方法和审核技巧，具备实际开展过程审核的操作能力；
　　4、具备进行编制过程审核报告的能力；
　　5、掌握不同类型产品的审核方法；
　　6、通过对少量产品互零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力；
　　7、有效的预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉增强顾客满意度。【

课程大纲：

】
一、过程审核（VDA6.3）概述
过程审核（VDA6.3）概念
过程审核的目的
过程审核的应用范围
过程审核的输入
过程审核的输出
过程审核如何做
过程审核的宗旨

二、体系审核、过程审核和产品审核的关系
体系审核
审核对象
审核目的
过程审核
审核对象
审核目的
产品审核
审核对象
审核目的

三、过程审核在第二方审核中的应用
过程审核任务
过程审核目的
预防
纠正
持续改进过程（KVP）
过程审核的原因
计划内的过程审核
计划外的过程审核
过程审核的应用范围
在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法：
　　　　营销
　　　　开发
　　　　采购（产品 /服务）
　　　　生产/服务的实施
　　　　销售/运行
　　　　售后服务
　　　　回收
过程审核运用的范围
　　　　针对产品
　　　　针对服务
实施过程审核的前提
企业背部基本前提
审核人员的职业经验
责任
　　　　进行审核的企业/组织/职能部门
　　　　审核员
　　　　被审核企业/组织/职能部门

四、过程审核流程
审核准备
VDA6.3：2010审核条例
项目管理
产品和过程开始的实现
产品诞生过程项目管理审核思路
供方管理
过程流程分析
　　　　过程输入
　　　　过程流程
　　　　过程支持
　　　　资源支援
　　　　过程绩效
　　　　过程输出
实施审核
首次会议
审核过程
评分定级
提问和过程要素的单项评分
审核结构的综合评分
定级原则
末次会议
发布审核结果
完成措施表，并要求责任者确认签字
重申审核目的和原则
制定纠正措施
纠正措施及其有效性验证
纠正措施分技术/组织上的或管理上的
有效性验证包括：
　　　　抽检
　　　　产品审核
　　　　过程审核
　　　　设备和过程能力调查
　　　　中期状况解决程度

五、过程审核实施
过程审核的评价方法和审核技巧
过程审核员的资格要求
过程审核提问表的编制技巧
过程审核计分方法
综合评审
符合度%－EpNG
符合度综合评价
降级原则
评分与定级
末次会议
纠正措施及其有效性验证

六、审核报告及存档
过程审核计划
过程审核流程计划
过程审核：提问评分一览表
过程审核：结果一览表
过程审核总评定
过程审核措施计划表
纠正和预防措施记录表

七、过程审核案例分析与研讨
潜力分析
潜力分析评审
综合练习－－审核发现练习/模拟审核
其他系统的类似的审核体系
审核经验交流卢老师：
国家注册ISO9000//咨询师，注册质量工程师、质量经理，多家公司常年顾问和讲师。
20多年的企业工作经历，先后在国企、台资和外资企业中从事质量经理、运营经理、厂长、总经理助理等职务，负责公司的各种体系、6西格玛和精益生产的推行、实施及培训工作，积累了丰富的现场管理经验。
经过专业的TTT培训，结合丰富的现场管理经验及广博的生活和社会阅历，形成了自己独特的培训风格，能将培训的内容融入到各种丰富的案例中，活泼有趣的互动游戏，使学员能够在轻松愉悦中获得收获，获得感悟。
擅长各种管理体系、质量管理五大工具、QC七大手法、QCC品管圈、8D问题分析、抽样检验、计量员、质量工程师、质量经理，六西格玛绿带等课程的咨询和培训工作。