企业战略管理其它上课时间：

公司董事长、总经理、各业务单位的总监

一、什么是战略 战略是选择的艺术与技术高于一切战略说法。
二、什么是战略 战略是假设企业明天倒闭了，今天要做什么的学问。
三、战略管理与顶层设计。战略属于顶层设计范畴。顶层设计是战略发展的需要。
四、中国企业的战略困境。理念、组织能力是关键。
五、战略的终极思考：生与死的发展哲学
六、极具实操性的公司战略的三大关键问题




1、目标是否明确
1）个人期望，人如何发挥决定性因素。
2）什么样的企业，人决定事的经营逻辑。
3）企业规模与可持续性，这两者之间的秘密
4）对风险的容忍度，避免失败才是成功。


2、战略是否正确
1）明确的业务定义，不做什么与做什么的问题，难的是如何不做。
2）竞争优势的来源，除了团队，想不出其他的要素。
3）可持续性，需求决定这一切。
4）增长率，还是需求决这一切。


3、战略能否执行
1）资源状况，股东结构资源、管理团队资源、家庭结构资源决定成败。
2）创业者的角色，管理者、领导者、专业人士这三者之间的灵活应用。
3）组织结构，总之，去组织架构是时代之需要。


七、打造一流公司战略的操作与执行流程
1、战略判断系统的两大模块与六项细则（课程核心）
2、战略计划与预算的三大模块与九项任务（课程核心）
3、战略执行系统设计的三大模块与九项任务（课程核心）


八、公司战略再造的“千古不变”原则
1）大舍大得原则，机会导向转向战略导向，取舍是关键。
2）大赌大嬴原则，集中兵力打歼灭战，聚焦专注是王道。
3）大拙大巧原则，管理基础永远是成就企业的基石。


九、业务成功的关键来源分析与研究
1）行业吸引力的分析
1、规模与增长
2、收益率的预测
3、风险的预算与控制
2）公司竞争力的培育
4、为顾客提供杰出的价值，产品和服务是核心。
5、独特的能力、竞争优势的持续性
6、有效的业务系统，即商业模式
7、灵活性，快速反映能力




十、打造核心竞争力的并购、重组战略
　　 1、必须要警惕的并购两大常识“陷阱”
　　 2、并购重组操作要领1：战略定位准用得上
　　 3、并购重组操作要领2：合理定价买得起
　　 4、并购重组操作要领3：并购操作收得到才是关键
　　 5、并购重组操作要领4：公司整合管得住
　　 6、并购重组操作要领5：价值增长定得准
　　 7、并购重组操作要领6：谈判是关键，三原则与三不原则


　　


十一、中国企业将来的战略突破方向
　　1、引进资本，但模式才是吸引资本的额关键
2、引进人才，系统的管理能力和品牌实力决定这一切。
3、产品研发，产品就是战略，是发展战略。
4、销售主导，卖出东西是本质，赤裸裸的商业。
3、产业链整合，互生、共生以及再生的商业生态正在来临。
6、品牌管理，传播设计以及如何选择单一传播方向的问题




十二、回归总结：公司战略的四种主流操作模式
1、专一化经营模式，单一行业和产品的超细分市场发展路线。
2、专业化经营模式，相关者多元化的代名词，金融杠杆可发挥大效应
3、并购重组模式，时代的大幕刚刚拉开
4、专业投资模式，金融控股平台的模式，是主流，但属于少数人的主流。




　　　　　　　　　　　　　 叶峰简介
　　 叶峰博士系国内战略与商业模式领域的顶尖学者、“轮回战略”学术体系创建人、“慧性思维”观点倡导者；长江商学院、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、西南财大等二十多所院校EMBA/DBA/EDP教授。金智资本创始人兼CEO，同时兼任多家参与投资的创业公司董事。


　　 作为国内资深的战略与商业模式领域的专家叶峰博士以其独有的战略视角，常年活跃在包括长江商学院、清华大学、北京大学、上海交大、西南财大等高校商学院EMBA与MBA的课堂上，为业界的精英讲授《公司战略》，《商业模式再造》，《并购重组》，《公司治理》等核心课程。叶峰博士所讲课程受到了各大商学院的一致好评，是学员们公认的最受欢迎教授。
叶峰博士在创建金智资本之前曾担任华信创业资本董事总经理、创始合伙人；荷兰KFL公司中国区总裁；叶峰教授在多年横跨咨询、金融、实业的工作履历中，积累了丰富的集战略咨询、投资银行、品牌经营、教育培训于一身的实操经验。先后累计服务超过150家国内外优秀公司。


【授课经验】
叶峰博士目前兼任国内长江商学院、北京大学、清华大学、上海交通大学、北京交通大学、北京科技大学、西南财经大学、中国矿业大学、辽宁大学、浙江大学、厦门大学、中山大学、复旦大学、青岛大学、重庆工商大学等23所院校DBA/EMBA/EDP教授，主讲《战略管理》、《商业模式创新》、《公司治理》、《资本运营与商业模式设计》等四门核心课程。叶峰博士所授课程多次获得学员及学院的高度评价，叶峰博士在超过15所院校的课堂上连续获得满分评价，是EMBA最受欢迎的老师之一。


【担任教职】
对外经济贸易大学中国资本运营研究中心副主任
北京交通大学中国战略投资研究中心执行主任
北京交通大学中国企业竞争力研究中心副主任研究员
西南财经大学中国私募股权中心学术委员会委员


【EMBA/EDP主讲课程】
《战略管理》、《公司治理》、《商业模式设计与创新》、《资本运营与商业模式创新》、《国学智慧与资本运营》、《国学智慧与战略思维》


【企业培训主讲课程】
《国学智慧与战略思维》、《公司治理》、《资本运营与商业模式设计》、《商业模式设计与创新》、《文化与商道》、《战略性营销管理》、《危机管理与媒体应对》、《变革管理与领导力修炼》、《创新营销》


【培训客户】
世界五百强：中石油、中石化、葛洲坝集团、日本三菱、德国西门子、三星电子、德国大众汽车、招商银行等
电信企业：中国移动多个分公司、中国电信多个分公司、中国联通等多家分公司、四川省通福公司。
电力水利企业：国家电网北京公司、国家电网杭州公司、南方电网贵州分公司、国家电网河北电力公司、国家电网湖南电力公司、国家电网甘肃公司、国家电网河南公司、葛洲坝集团等
金融银行：四川金融交易所、中国宝安集团、华西期货、前海股权交易中心、中信银行、中国农业银行、光大银行、兴业证券、中国建设银行、上海银行、华夏银行、温州银行、郑州银行、国泰基金、华西证券、国兴证券、大连银行、浙江农行、中国信达银行、东亚银行、中国人保集团等
航空公司：海南航空、中国国际航空公司
邮政企业：国家邮政总局、山东邮政、广东邮政、广州邮政、佛山邮政、南京邮政、江西邮政、北京邮政、山西邮政等
医药医院：国风制药、黄海制药、重庆瑞恩医院
食品：茅台集团、蒙牛乳业、好利来等
旅游：中青旅上海公司、丽江旅游、中国国旅等
政府单位：承德市政府、无锡市政府、深圳规划局、青海政府、重庆潼南政府、首都文明办、北京市政府、国家质检总局、福建经贸委等
广告传媒及互联网：北京电视台、国家广播电总局、中央电视台、江西日版、今日女报、大众报业集团、鲁中晨报、环球时报英文版、中国国际广播电台、重庆晨报、新浪网
工业与汽车：中联重科、台湾彰源金属、上海汽车、福田汽车、三一重工、国安集团、沃尔沃汽车、上海大众、长安福特马自达、冶金集团、东风汽车、小松机械、巨星集团、吉峰农机、奇瑞汽车、奥克斯集团等
烟草企业：国家烟草、江西烟草、广西烟草、全国各地烟草专卖局与卷烟制造企业
能源化工企业：新奥能源集团、皖能集团、新江化工集团公司等
商业连锁：乐购、沃尔玛、真功夫餐饮、嘉事堂药业等
其他行业：浙江交通集团
论坛嘉宾：中央电视台《对话》、中国体育经济论坛、重庆电视台、苏州电视台、湖南卫视、中国汽车论坛、中国服装论坛、中国资本峰会、中国物流联盟论坛、中国医药高峰论坛等诸多媒体与论坛主持嘉宾。




【部分院校评价】
长江商学院EMBA/EDP主任原主任赵丽静教授说：
在叶教授为长江EMBA与EDP授课的过程中，我们发现他是一位能够帮助企业家学员重塑价值体系的导师，很多上市公司如万通、华润的董事长都对教授称不绝口。叶峰教授上课的　　　　 主要特点如下：
课程与时俱进
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