中长期战略滚动修订与年度经营计划其它上课时间：

董事长、CEO、总裁、副总裁、总监；战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长等；专注于集团战略、经营计划、预算与考核一致性的研究人士

课 程 引 言
如何滚动修订十三五战略规划并分解为细致、可行的年度经营计划
如何根据计划与预算分解责任机制，设计绩效考核目标
如何确保十三五战略规划、年度经营计划、预算、绩效考核的无缝隙链接
如何将“战略”变得不再抽象而是实实在在的可操作语言
如何让年度经营计划不再成为分子公司与总部讨价还价、对赌博弈的工具
作为集团高层，如何监控战略规划与年度经营计划的执行，实现一切尽在掌控
集团公司总部如何有效地管控分子公司 做到集权有道、分权有序
……
课 程 主 题
在第一天的《中长期战略滚动修订与年度经营计划》课程中，我们的咨询专家将与您探讨
滚动修订公司中长期的战略规划，编制年度经营计划的步骤。
年度经营计划、预算转化为业绩评价指标，实现计划与考核一致性的技巧。
运用战略地图来分解公司战略，落实战略执行责任机制的方法。
运用BSC+OKR实现绩效考核的科学化、规范化。
有效监督与控制中长期战略规划与年度经营计划执行的方法。
……
在第二天的《集团管控案例·方法·工具》的课程中，我们的咨询专家将与您探讨
如何认识“集团管控4+X总模型”中各模块的逻辑关系。
如何设计集团管控模式，预防分子公司失控危机的发生。
如何进行集团总部功能定位与权责划分。
如何设计集团管控流程与组织架构，以确保管控模式落地。
如何设计集团内控与风险管理体系。
建设集团人力资源与企业文化管控体系的程序与方法是什么。
……
课 程 收 益
对十三五战略规划落地、集团管控全新认识与思考
与最顶尖的咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它集团公司的管理者共同开展分组实操演练
学习掌握十三五战略修订、集团管控实践操作工具

课 程 大 纲
互联网+战略绩效管理（两天时间安排：12小时）
第一部分 互联网+时代中国企业战略执行解决方案
1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势
1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战
1. 3“互联网+”时代公司战略执行解决方案
1. 4　战略绩效管理工具的发展历程
认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具
1. 5“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征
1. 6“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测
扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较
水火不容还是整合操作
1. 5“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素
案例：深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等
第二部分 公司战略地图与BSC开发
2. 1多层次企业战略与战略地图
2. 2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果
2. 3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景
2. 4设定战略目标与指标，绘制战略地图
案例一 中国某股份有限公司战略地图
2. 5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》
案例： ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图
圆桌会议：公司战略地图开发模拟
第三部分　部门与员工OKR分解
3. 1公司战略地图与部门Objectives的关系
3. 2部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析
　　3. 3部门Objectives设计步骤与方法
案例一：某公司Objectives价值树分解实例
案例二：ABP科技公司Objectives协同分析
3. 4部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法
工具：价值树、鱼骨图
案例三：ADD公司某部门KR设计
3. 5员工Objectives与KR的设计步骤与方法
3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核
圆桌会议：绩效主义毁了索尼
案例：某汽车公司E－NOVA－C评价案例；某装备制造企业前台OKR案例，某工程机械制造企业OKR数据收集案例
圆桌会议1：价值树模型推导OKR；2：Objectives分解为KR的实战模拟；3：OKR检查实战模拟； 4：《部门OKR表》实战演示
第四部分　BSC+OKR运行管理与监督
4. 1 BSC+OKR整体运行管理流程介绍
4. 2 BSC+OKR的组织保障机制
4. 3 BSC+OKR的追踪、指导与反馈
1）平衡计分卡报告系统
（OKR追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）
2）OKR