基于业财融合构建管理者驾驶舱其它上课时间：

企业的高级管理人员、CFO、总会计师、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、会计师事务所、信息化负责人、管理会计教学的教师和财务骨干人员等

“基于业财融合构建管理者驾驶舱”训练营
                                        -----大数据时代的经营分析与可视化运营                                                                      
课程背景：
    大数据时代已经到来！ 企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大，在这大量的数据信息中，隐藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式，对帮助企业高层进行正确的运筹决策，至关重要。
课程优势：
² 【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
² 【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
² 【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地
² 【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门
课程收益：
² 【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策质量，降低决策风险。
² 【彰显价值】财务人员不能只是“账房先生”，更应该学会做决策层的好“军师”。
² 【建立默契】让业务部门和财务部门由“互不理解”甚至“水火不容：变成亲密合作伙伴。
培训对象：
² 企业的高级管理人员、CFO、总会计师、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、会计师事务所、信息化负责人、管理会计教学的教师和财务骨干人员等
培训时间及地点：
² 培训时间：2016年03月18日-20日（共3天，17日全天报到） 北京万方苑国际酒店
² 培训时间：2016年07月28日-30日（共3天，27日全天报到） 北京万方苑国际酒店
² 培训时间：2016年11月11日-13日（共3天，10日全天报到） 北京万方苑国际酒店
培训方式：
² 案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一
个体验＋感悟＋共鸣＋思考＋快乐的学习氛围和环境，让您的学习成果超出预期。




第一部分：管理篇大纲
第一模块：经营分析的定位
² 1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持
² 2、内部报告（选择性、灵活性）
² 3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
² 4、以分析为基点，以决策辅助为目标
² 5、受众是企业高层、中层经营管理者，非财务背景居多
第二模块：经营财务分析的整体框架
² 分析的基本框架：
² 1、行业与战略分析——前提 2、会计分析——基础
² 3、财务分析——重点       4、前景分析——财务高增值活动
² 横向——因果关系链分析
² 解释性报表体系的构建与梳理
² 纵向——财务活动链分析
² 1、化结果分析为过程分析2、化静态分析为动态分析
² 风险收益分析
² 1、机会损益理念        2、多元化的对称性分析
第三模块：经营财务分析的主要方法
² 行业竞争分析与企业战略分析方法    
² 1、五力竞争模型2、SWOT分析
² 会计分析方法
² 会计分析五步法
² 财务分析方法：
² 1、趋势分析法  2、比率分析法  3、比较分析法
² 4、因素分析法  5、综合分析方法：杜邦分析、沃尔评分法
² 前景预测与风险分析方法
敏感性分析、预测技术、估值技术 
第四模块：经营财务分析的主要内容
² 企业偿债能力分析
² 1、透视企业的资产结构，防范经营风险
² 2、剖析企业资本结构与资金成本，防范财务风险
² 3、负营运资本政策
² 企业盈利能力分析
² 1、分析企业的利润构成，评价企业盈余品质
² 2、企业盈余管理的若干方式分析
² 3、企业利润恶化的特征
² 企业营运能力分析
² 如何提高企业营运效率    
²  现金流分析
² 1、现金流结构分析
² 2、现金流比率分析
² 3、发现潜在的现金流风险
² 4、用自由现金流评价企业价值
²  企业增长能力分析
² 1、销售收入增长分析
² 2、利润增长分析
² 3、经营活动净现金流增长分析           
² 企业价值创造能力分析
² 1、企业价值的决定因素
² 2、净资产收益率与经济增加值
² 3、经济增加值EVA的核心理念及功能
² 4、建立企业基于EVA的价值管理体系
第五模块：经营分析报告撰写技巧：金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑
² 1、报告（或文章）的金字塔结构的基本构成要素
² 2、报告（或文章）序言结构
² 3、演绎结构与归纳结构：横向结构问题         
² 4、逻辑分类：纵向结构问题
² 5、结构顺序：演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释
² 6、概括分组思想：要点突出的技术
²  综合案例
第二部分：实战篇大纲
第六模块：信息时代的影响及管理者面临的挑战
² 信息时代的革命性影响
² 时空在压缩，地球变小了
² 信息量剧增，传播速度快
² 信息隐藏商机，数据创造价值
² 适者生存，优胜劣汰
² 信息时代管理者面临的挑战
² 更新观念，思维转型
² 流程重组，制度创新
² 掌握新技能，迅速做好决策
第七模块：可视化运营的总体思路
² 构建管理驾驶舱
² 总经理驾驶舱示例
² 销售总监驾驶舱示例
² 运营总监驾驶舱示例
² 财务总监驾驶舱示例
² 人力资源总监驾驶舱示例
² 管理驾驶舱的基本功能
² 分析历史，发现问题
² 横向对比，找出差距
² 实施战略，明确计划
² 过程跟踪，风险预警
² 模拟分析，动态反映
第八模块：可视化运营的数据分析与决策工具
² 经营数据汇总与模拟分析
² 使用函数制作运营数据汇总表
² 经营数据的多维度透视分析
² 关键绩效指标的敏感性分析
² 数据相关性分析与优化决策工具
² 数据相关性分析
² 销售与财务预测
² 最优化决策工具
第九模块：可视化运营的图表工具
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