大数据时代的财务经营分析其它上课时间：

总经理，应收账款专员，营销经理，营销人员，信用经理，信用管理人员等

课程收益:

【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量
【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值
【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

课程大纲:

第一模块：如何构建赢在未来的经营分析体系
n 为什么管理者不满意财务人员的分析报告
2 财务分析对企业的意义
2 企业财务分析现状及问题
2 财务人员必须改掉的“职业坏习惯”
n 管理者科学决策三件宝
2 管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态
2 自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它
2 部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
n 培养系统化工作方法
2 数据采集系统化
2 分析工具系统化
2 财务管控系统化

第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱
n 管理者驾驶舱概论
2 为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态
2 案例分享：经典的外企管理者驾驶舱
n 管理驾驶舱的设计理念
n 三级KPI指标的区别和联系
2 战略监控指标
2 财务分析指标
2 业务执行指标
n 量化分析是管理驾驶舱之魂
2 成本与成本动因：如何从定性分析走向定量分析
2 案例分享：工厂电量分析模型
2 销售与销售动因如何构建定量分析
n 管理者驾驶舱必备组件介绍
2 仪表盘
2 动态图
2 子弹图
2 复合图
2 交互式图
n 解决方案是管理架驶舱的本质体现
2 提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
2 财务分析的本质
2 财务分析的步骤

第三模块：如何建立引领决策的自动化财务模型
n 经典外企500强自动化预算模型的设计与应用
2 案例分享：经典的外企500强自动化预算模型
2 方法保障：标准化财务模板的设计理念
2 技术保障：常用数据统计与分析工具介绍
2 制度保障：如何防止财务与业务部门之间的信息脱节
2 案例分享：部门/项目财务状况体验表的设计与应用
n 本量利模型的设计与应用
2 为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析
2 盈亏平衡点的分析
2 敏感性分析
2 情境分析
第四模块：总结：经营分析的本质与思维体系导图
n 经营分析的本质
2 案例分享：如何预测存货周转天数
2 如何撰写经营分析报告
n 财务管控体系与思维导图
2 如何建立财务管控体系
2 头脑风暴：如何建立自己公司的财务管控思维导图
n 用Excel设计的管理者驾驶舱

培训师介绍：

- 吕老师 理道授权讲师。吕老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业，拥有15年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验；其专业经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业；现场分享的经营分析理念、方法和工具模型均100%来于实战经验的积累，并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况，做到举一反三。