互联网 时代——企业创新思维与创新体系其它上课时间：

企业领导者、中高层管理者；需要进行创新领域的负责人，例如产品总监、技术总监、业务总监、营销总监等。

课程收益:

帮助企业进行创新级别诊断，找出自己企业创新方面的问题和发展途径；
通过演练，对自己企业的业务、技术、产品、市场、管理等方面进行创新；
帮助企业员工掌握一套先进的创新方法，提高自己的创新能力；
解决企业在市场、管理、产品、技术方面遇到的创新难题；

课程大纲:

第一部分 你的大脑是不是“锈”住了

思考一下这个老生常谈的问题：别人都去挖金子，很赚钱，如果不许去挖金子你干什么 实际统计结果表明:90%以上的自诩为很聪明的人会想到去卖水！少部分人可能会想到买工具或者修路之类的方向。这就是思维的附着性，我们一直引以为傲的智慧居然是创新成熟度等级的最差一级！

第二部分 挖金子很赚钱，你干什么 C模式的回答

案例：滴滴拷贝Uber，美团拷贝河狸家
2.1 靠“山寨”崛起的大国
人体“山寨”——你知道日本人的“借种”故事吗
文化拷贝：武士道
拷贝美国：戴明博士
日本人的断舍离
2.2 是谁拉低了拷贝
疯狂的台湾
美国的产业结构调整成就了中国的血汗工厂
2.3 拷贝要这么玩才有感觉
2.5 拷贝创新的评价
2.6 拷贝游戏
2.7 创新实战

第三部分 不写字的铅笔能干什么 —O模式

当一个企业鼓励员工创新之后，问题就来了。“不务正业”的人开始躁动，继而对公司战略问题指手画脚。CODEX告诉你：创新不是这样做的！
案例：老虎机、京东、人民网等；

第四部分 天空的背面是什么 —D模式
太多人和我们说树形结构了。
商业模式之争，蓝海的探路者
4.1霍金的11维理论
4.2 提高一下你的智商
4.3 112种维度
4.4 卖点技术
4.5 寻找蓝海
4.6 D级别的创新游戏
4.7 创新实战

第五部分 落魄的你，身上只有100块钱了，你会买什么 E模式
迷失在维度的丛林法则中，做人类切分体系的奴隶。大师型思维是暗黑森林的太阳。

5.1 是产品还是系统
5.2 结构论和系统论
找到系统的关键点
如何创造一个系统
5.3 创新实战

第六部分 不要学这一部分！-X模式

在我的世界里画出一条线，成了你的世界里的一片天。
进入到灵性世界的原点，就是创新的终点。
6.1 2000年来什么东西没有变 创新的终点
6.2 工具元——数学公式能干什么
6.3 全元创新——保护费模式
6.4 跨界创新
6.5 游戏化创新
6.6 “七宗罪”
6.7 宗教与创新
6.8 创新实战

培训师介绍：

高茂源
项目管理心理学以及CODEX创新体系创始人。曾担任国家导弹设计师、软件工程师、技术总监、中国数字娱乐基地首席科学家以及企业创始人等职务，曾经服务于用友、航天部、IBM等单位，具有20多年从业经历。在国内为电信、金融、政府、化工、互联网等多个行业提供过咨询服务。累计培训咨询过的学员超过3万名，涉及企业超过1000家。著有《信息系统集成项目管理师教材》、《项目管理心理学实战》、《CODEX创新思维》等。曾经亲自编写过UnFoxpro等多个共享软件，参与设计开发过ERP系统、ERP二次开发平台、知识管理平台、电子商务平台等。组织实施了多起大型的国家级信息系统项目。参与了国家系统集成项目经理及项目管理师的认证工作，担任过多个部委信息化顾问。
高老师授课风格风趣幽默，举例娓娓道来，令人脑洞大开。