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如何减少库存、提高库存周转率

  • 开课时间: 2020年12月19日 周六 2020年12月20日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:张仲豪(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 40362
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如何减少库存、提高库存周转率其它上课时间:

培训对象:

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

培训内容:

课程背景:

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?


课程收益:

■ 库存管理的绩效目标有哪些?

■ 如何确保库存信息及时、准确

■ 如何对库存物品进行分类管理

■ 如何准确补货以减少库存

■ 如何预测需求量

■ 如何减少安全库存量

■ 如何减少呆滞库存

■ 销售库存管理的挑战有哪些?

■ 如何做好项目型的库存管理

■ 如何做好备件(耗材)库存的管理

■ 计划管理对库存的影响

■ 仓储管理对库存的影响

■ 采购管理对库存的影响


如何减少库存及提高库存周转率——课程大纲


第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?

库存的类别有哪些

五种库存类别的比较

销售型库存与仓库的关系

仓库的物品都算库存吗

同一库存物品包括哪些成分

如何界定各个库存成分

如何编制库存物品的分类统计表

我们为什么要备库存

库存过高的缺点有哪些

企业老总对库存管理的要求有哪些?

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

什么是“零库存管理”

周转率的类别

如何计算库存周转率?

单库周转率与总库存周转率的区别?

库存周转率的计算案例

两种计算法的比较

库存周转率对公司财务的影响

库存管理的绩效考核体系


第二讲:如何确保库存信息及时、准确?

库存信息为什么会不准确

盘点的KPI指标有哪些?

盘点各KPI指标的关系?

盘点亏或盈应不应该罚

全面盘点的工作流程如何?

盘点管理的难度是什么?

四种盘点类型的比较

盘点的三种方法

盲盘与实盘的比较

车间物品怎么盘?

账实不符的产生原因

对于无法点准的物品,如何保证数量

填表为什么经常出错?

如何改进‘库存数据分散、混乱’

如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

商品条形码和物流条形码

条形码技术的组成部分

什么是RF实时技术?

RF手持终端电子体系的费用


第三讲:如何做好原材料的库存管理?

原材料库存的主要问题

如何计算某原材料的缺货成本

呆滞物料控制流程

原料呆滞的‘未来’期限如何设定

不同类别物料的呆滞期限如何设置

呆滞物品如何处理

各相关单位对原材料库存的影响

不同类型工厂的库存差异

四种工厂类型的比较

不同类别工厂的仓库物品特点

什么是前置时间

物料呆滞、过长或缺货产生的共同原因

一次性物料的订货 - 甘特图法

订单进度计划制定的基本步骤

第一步:罗列某订单项目的生产采购活动

第二步:编制各活动的逻辑层次图

第三步:明确各项活动的预计工期

第四步:预测‘项目’完成总时间

第五步:分析交货延迟缺口

第六步:计算每项活动的时间缺口

第七步:调整相关活动的工期

第八步:采购、生产活动的优化

第九步:编制活动计划甘特图

第十步:计划执行的及时调整

重复性物料的订货流程

如何提高采购供应的稳定性?

什么是JIT供应

JIT供应的三种要求

JIT供应对双方的利与弊

如何有效实施JIT供应方式

双方数据交换的方式

EDI与电子邮件的区别

如何做到“先进先出”

如何改进‘掏式库位法’

库存呆滞或过长的其他原因


第四讲:如何正确补货以减少库存?

电脑依据什么提出补货要求

如何做好重复性物料的补货管理

如何分析各库存物品的补货管理现状

第一步:绘制该单品库存曲线图

第二步:在库存曲线图上标出订货日期

第三步:分析库存曲线图(案例结论)

如何选择适合的补货方法

什么是定量补货法

如何确定补货点?

影响补货点的因素

如何确定补货量?

如何计算经济订货量

采购订货的成本包括哪些内容

“狭义库存持有成本”包括哪些费用

“广义库存持有成本”包括哪些费用

如何计算平均狭义库存持有成本率

为什么要计算单品库存持有成本

经济订货量的含义是什么

什么是定期补货法

定期补货法示意图

两种补货法的比较

如何确定定期法的订货日期?

影响定期法补货量确定的因素有哪些

情况一:当定期间隔等于订单响应期时

情况二:当定期间隔长于订单响应期时

当订单响应期太长时?

滚动式补货的利与弊


第五讲:如何做好原材料的分类管理?

如何进行原材料的分类?

不同材料的库存管理策略

如何进行帕累托分类?

第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

第二步:计算每一物品占总体的百分率

第三步:计算每一物品的累积百分率

第四步:如何填画帕累托曲线图

第五步:对物品进行分类

对ABC分类的误解

库存管理如何“盯死它”?


第六讲:如何预测库存需求量?

需求的两大预测方法

什么是时间序列预测法

时间序列预测的基本原理

如何实施时间序列预测法

时间序列预测的三大方法

什么是移动平均法?

如何选择移动平均法的N值

什么是加权移动平均法

什么是指数平滑法?

如何选择α值

时间序列预测法的原理 – 反向模拟

如何衡量趋势性预测的误差性

误差率的比较

计算标准差的作用

标准差值的解读

标准差值大小的含意

标准差的计算

如何选择较佳的预测系数

为什么要“先看标准差,后看平均值”

为什么要对预测值进行校正?

如何对预测值进行校正

什么时候需用周期性指数法预测未来

如何用 “周期性指数法”预测未来

什么是周期性指数法?


第七讲:如何合理设置安全库存量?

什么是安全库存?

什么是最低库存?

安全库存量不是库存补货点

如何计算安全库存量

安全库存因子与库存服务水平的关系表

如何计算安全库存管理现状值?

如何推算不同安全库存量时的缺货率?

怎样推算不能缺货时的最高库存是多少?

如何减少安全库存量

影响安全库存设置的两大因素

如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’


第八讲:如何做好销售库存的管理?

成品呆滞或缺货产生的原因

Zara模式

成品库存的订货流程

成品单库补货管理的要素

成品如何分类?

成品库存的分类管理策略

同一商品在各仓库的库存联动管理

牛鞭效应案例

牛鞭效应的后果

平方根法则的案例

销售多库存管理的三种改进方法

销售自身设仓的利与弊

是否就地设仓的判定依据

如何管理各渠道商的库存

如何实施渠道扁平化

如何管理代理式商家的库存

如何管理买断式商家的库存

什么是上下家自动补货系统

如何做好自动补货系统


第九讲:如何做好门店库存的管理?

门店库存何为‘缺货’

如何计算门店缺货的损失

零售库存管理混乱的原因

门店应该经营多少个SKU

门店采购管理的两大内容

负库存产生的原因

门店订货管理的工作流程

连锁型企业订货系统的挑战

制定采购订单时,考虑的因素

供应商的问题

连锁企业配送中心的挑战

如何做好退货及门店调拨工作


第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理?

什么是备件、耗材

衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么

如何计算某备件(耗材)的缺货成本

备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理

如何做好备件性物品的库存管理

什么是备件生命期 —浴盆曲线

备件浴盆曲线的指导意义是什么

两类备件的不同库存策略

如何做好备件的补货管理

使用部门如何制定‘备件需求计划’

如何做好耗材性物品的库存管理

耗材性物品如何分类

不同类别耗材的库存管理策略

什么是双堆法


如何减少库存及提高库存周转率——讲师简介

张·仲·豪 Johnson Zhang

毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度、实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。


培训过的企业,包括但不限于:

新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;美的集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;大连真心食品;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技等等。

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