财务共享服务中心的建立和运营管理其它上课时间：

财务共享中心人员财务管理人员高管及其他高级管理人员

课程收益:

模式借鉴：参考财务共享中心最佳实践，明确最适合自身的财务共享中心发展模式

课程大纲:

第一模块：财务共享中心的建立
案例解析：某大型企业面临的问题和共享中心的实施过程
财务共享的建立过程：从集中到共享
建立共享中心的目的
降低成本
提升效率
资源聚焦
风险管控
业财融合
战略承接
案例分析：财务共享中心在中国的实践
中国电信、联想、中兴通讯、海尔、惠普、上海通用、汉高等企业的财务共享服务中心实践解析
第二模块：财务共享中心的设计与实施
第三模块：财务共享中心的制度体系建设和运营管理



第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计


第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞