海尔财务共享管理其它上课时间：

财务总监和其他高级财务管理人员集团董事局成员、高管及其他高级管理人员现代企业先进管理思想、模式、方法、工具的研究人员

课程收益:

全面理解财务共享服务的正确定位

课程大纲:

引子：某大型跨国公司的财务共享之路
承接战略的财务共享
海尔财务共享服务的设计与实施
财务管理体系变革引领流程管理和管控方式变革
为集团管控创造价值的财务共享
总结



第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计


第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞