成本分析与控制其它上课时间：

高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员需要控制成本的预算责任中心负责人

课程收益:

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识

课程大纲:

第一模块：企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
差异化——产品领先
目标聚集——用户至上
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
案例解析：某大型航空公司的战略选择和经营策略
第二模块：理解成本的构成及与自身工作的关系
第三模块：选择有利于成本控制的成本核算方法
第四模块：通过成本分析有效控制成本
第五模块：提升竞争优势，优化流程管理
总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点



第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计


第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞