管理会计高级研修班其它上课时间：

CEO、总经理、财务总监、总会计师财务经理，生产、营销、采购等业务部门经理

课程收益:

【树立大财务意识 全面系统认识管理会计】让财务团队拥有管理意识，以及建立符合集团战略发展管理会计思维

课程大纲:

第一模块: 透视财务预算与分析，建立事先算赢和资源支持机制（3天）
财务计划、预算与预测（1天）
预算的作用和编制
预算的价值究竟是什么，为什么要做预算
预算工作的管理重点， FP&A在其中的角色
关键预算的编制方法
月度财务分析报告和滚动预测
如何从信息系统、数据库中快速高效的收集所需的关键信息
月度财务分析报告该如何结合预算和KPI
滚动预测该如何来做
财务分析与决策实务（2天）
财务分析与决策的基础
财务决策对企业的意义
财务分析与决策常用工具与方法
财务分析决策中常用的工具及模型应用
销售环节中的财务决策
销售数量、定价的决策分析
产品最优组合的决策分析
制定信用账期、额度的决策分析
设计现金折扣的决策分析
购、产、投三大环节系列决策
采购环节中的财务决策
生产环节中的财务决策
投资环节中的财务决策
第二模块：把握企业成本的实质，为企业经营者创造价值（3天）
第三模块：建立绩效考核体系，提高经营效率（2天）



第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计


第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞