企业战略与绩效考核体系制定其它上课时间：

财务总监及其他相关的高级管理人员人事总监，人事经理以及负责绩效考核的人员企业战略管理部人员

课程收益:

全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系

课程大纲:

第一模块 : 什么是战略
企业成功的关键要素（战略与组织能力）
什么是战略
战略的定义与作用
战略的核心要素
成功企业的战略案例分享
第二模块：如何制定公司战略
第三模块：如何执行战略
第四模块：什么是绩效管理
第五模块：如何建立绩效管理循环
第六模块：绩效管理循环



第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计


第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞