全面质量成本管理与控制其它上课时间：

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员质量经理、质量管理人员质量成本管理所涉及的数据核算及财务人员

课程收益:

清晰质量、成本概念及战略性意义

课程大纲:

第一模块：质量管理基础
什么是质量
差异化的质量概念：小Q、中Q、大Q、经营的Q
质量、顾客满意及公司战略怎样有效结合
第二模块：质量成本构成
第三模块：质量成本哲学
第四模块：质量成本管理
第五模块：质量成本科目建立
第六模块：质量成本数据管理
第七模块：质量成本分析及其报告
第八模块：质量成本计划及控制
第九模块：质量成本改进
第十模块：质量成本管理体系的建立及常见缺陷



第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计


第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞