总经理的财务管理其它上课时间：

企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理极具潜质的高层管理人员

课程收益:

【财务思维】构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效

课程大纲:

第一模块：通过财务报表透视企业运作
总经理如何通过财务管理把握企业的运作
财务管理与业务运作的关系
财务思维对于总经理角色的价值
快速理解企业的三大财务报表
三大报表与企业的关系解析
摸清企业的底子：资产负债表
画好企业的面子：利润表
过好企业的日子：现金流量表
财务报表的重要项目与经营难题
应收帐款：经营性现金的来源
存货：无数企业的顽疾
固定资产：巨大投入该不该
财务报表能够为管理决策做什么
第二模块：通过资金循环理解业务循环
第三模块：通过财务分析把握经营关键
第四模块：以预算为抓手掌控全局
第五模块：总经理的成本管理——如何有效控制成本



第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计


第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞