课程背景

1、  成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关

2、  产品成本越低越好（成本管理 = 低成本 ）

3、  研发裁员是研发成本管理的“捷径”

4、  研发设备利用率越高越好

5、  研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本

6、  研发人员工作需100%饱满

......

上述关于研发成本管理的误区广泛存在，面对市场惨烈竞争，不少企业采用“粗放”、“错误”的研发成本管理方法，如：盲目研发裁员虽然可取得立杆见影的“研发成本优化”，但却伤害了企业的长远利益。还有部分企业，研发人员，尤其是管理人员缺乏必要的成本意识，不具备研发成本管理的系统技能，结果是：决定80%产品成本的研发活动一再错失优化成本的“良机”，导致产品推出市场之日前已注定失败。

课程系统讲授业已广泛应用且行之有效的研发成本管理体系-DFC，通过学习，学员可系统掌握研发成本管理必备知识、技能，帮助企业在研发阶段即开始锻造自身产品成本优势。

研发预算管理是课程的另外一个重点，课程系统讲授研发预算管理方法：收益基准法、资产基准法、能力基准法和环境基准法，研发预算管理的重点和原则在培训中也有详细介绍。此外，培训还提供了研发预算管理的常用工具和模板供学员使用。

除上述研发成本管理和预算管理知识外，课程还安排了系统的会计和金融基础知识培训，通过学习和实战演练，学员可掌握如分析财务报表、解析经营指标、研发提升现金流、投资回报分析等方法与工具，培训注重实战，安排了大量课堂演练，使学员迅速掌握财务分析与金融分析的方法，并引导学员思考如何从自身研发工作出发，提升财务指标。

培训收益

解答以下问题：

1、  研发如何采取系统的成本管理与优化策略

2、  如何进行研发预算管理

3、  预算管理与成本管理的组织和职责是什么

4、  什么是产品综合成本

5、  研发成本管理有哪些常见误区

6、  如何分析财务报表

7、  研发有哪些措施可提升财务指标

8、  研发如何提升企业现金流

9、  如何建立产品研发投入产出模型

10、        如何在研发阶段打造产品的成本竞争力

11、        研发如何发挥CBB、产品平台的作用

12、        DFC（面向成本的研发）如何实施

培训特色

1、  实战演练、学员全程参与，确保培训效果。

2、  内容务实、严谨，紧扣研发预算与成本管理实践。

3、  情境体验式学习，力求思与行结合以达到启发与内化的效果。

培训对象

产品线副/总经理、研发副/总经理、产品经理、研发项目经理、系统工程师/架构工程师、资深研发工程师、采购经理/研发采购工程师（服务于研发）

课程大纲

第一部分 前言

1 成本管理与预算管理的区别

2 研发成本管理的范畴

3 研发预算管理的范畴

第二部分 研发预算管理

第一章 研发预算管理基础

1.1 研发预算管理的目的

1.2 研发预算管理重点

1.3 研发预算管理的种类

1.4 研发预算管理的时间跨度

1.4.1 长期预算管理

1.4.2 短期预算管理

1.5 研发预算管理的方法

1.5.1 收益基准法

1.5.1.1销售基准法

1.5.1.2利润基准法

1.5.1.3费用基准法

1.5.2 资产基准法

1.5.2.1资源分配法

1.5.2.2资本回报法

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