高层决策者财务管控特训营其它上课时间：

1、企业所有者：股东、董事长、企业接班人、战略投资者 2、企业经管层：总经理、董事会秘书、部门总监、部门经理 3、特别适合非财务专业的管理者，轻松高效的学习财务知识 4、特别适合已上市或新三板挂牌企业的中高层管理人员参加

高层决策者财务管控特训营
让每位管理者都轻松掌握财务知识
普通管理者管好财务做账、优秀管理者做到财务管理、高级管理者精通财务分析

管理者痛点

1、 报表运用：报表反映企业经营，读懂报表背后的深层含义，更好支持企业战略决策。
2、 持续盈利：企业收入高不代表利润高、利润高不代表赚钱多、赚钱多不代表持续赚钱。
3、 部门沟通：财务部对业务部门要求高，业务部门没法理解财务制度，不会分析财务来提升效率。
4、 管理提升：税收、预算、成本、内控、融资等不单单是财务问题，更是企业管理的核心问题。

报名对象

1、企业所有者：股东、董事长、企业接班人、战略投资者
2、企业经管层：总经理、董事会秘书、部门总监、部门经理
3、特别适合非财务专业的管理者，轻松高效的学习财务知识
4、特别适合已上市或新三板挂牌企业的中高层管理人员参加 

课程设置

一、企业财务会计基础知识 二、企业税收相关知识

1、财务与会计的定义及区别

2、财务会计与管理会计的差异

3、会计的基本要素

4、会计核算的基本原则 1、中国税制的基本知识

2、国家主要税种简介

3、偷税、避税、税收筹划的基本概念

4、税收筹划的三个层次及操作

5、税收筹划的六大平台

6、企业股权转让、并购重组中重要的税务问题

三、企业财务报告阅读与分析 四、企业风险管理与内部控制

1、资产负债表的分析

公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

利润是如何形成的

成本和费用的区别

利润质量的分析

3、现金流量表的分析

现金流量表的结构分析

现金获取能力评价相关指标

企业的现金流管理

4、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍

5、上市过程中常见的财务报表问题

6、上市公司盈余管理的具体手段

（以上内容均通过大量上市公司案例解析） 1、企业风险管理概述

企业风险的识别

企业风险的度量

企业风险应对策略

风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”

2、如何建立有效的内部控制

内部控制与COSO架构

企业内部控制基本规范及配套指引

3、如何把风险管理融入业务流程

4、企业财务风险预警体系的构建

企业经营活动中的财务预警与分析

如何构建企业风险管理信息化平台

5、内部审计与内部控制评价

五、企业成本分析与控制 六、企业全面预算管理

1、有关成本的基础概念

- 成本费用的分类

- 固定成本、变动成本、 机会成本、 沉没成本

- 企业量本利分析、保本点与保利点分析

- 成本结构与企业经营风险

2、企业战略成本管理

- 企业价值链分析

- 成本动因分析

- 作业成本法与作业成本管理

3、阿米巴经营与划小核算

- 什么是“阿米巴”经营

- 实现阿米巴经营的步骤

- 如何使阿米巴经营在中国企业落地

- 如何在划小核算单位下进行绩效考核

4、企业成本的削减与控制

- 企业成本控制的方法

- 人力成本的控制与削减

- 材料成本的控制与削减

- 库存成本的控制与削减 1、全面预算管理基本概念

- 全面预算管理的意义与含义

- 如何通过预算贯彻企业战略

- 全面预算管理的“天地人和”

2、正确的预算怎么编制

 - 企业全面预算的组成

 - 资本预算与投资方案评估

　- 编制逻辑与框架流程

　- 预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

- 严格资金支出审批手续

- 建立科学的预算执行分析反馈系统

- 建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

- 如何审核预算的合理性

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止编预算时打埋伏

- 如何通过战略地图关联战略与资源分配

咨询流程
1、上课前：课程顾问指导学员准备充分的财务资料
2、课程中：老师一对一面对学员分析企业财务状况
3、课程后：学员在企业经营过程中财务问题的解答
注意事项
1、请学员务必准备好3份财务报表及相关资料参加课程
2、为保证私密性、老师一对一与每个企业学员进行交流
3、财