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高层决策者财务管控特训营

  • 开课时间: 2017年3月3日 周五 2017年3月5日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:3天
  •  
  • 课程类别: 财务管理
  • 主讲老师:贾虎老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 45253
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高层决策者财务管控特训营其它上课时间:

培训对象:

1、企业所有者:股东、董事长、企业接班人、战略投资者 2、企业经管层:总经理、董事会秘书、部门总监、部门经理 3、特别适合非财务专业的管理者,轻松高效的学习财务知识 4、特别适合已上市或新三板挂牌企业的中高层管理人员参加

培训内容:


高层决策者财务管控特训营
让每位管理者都轻松掌握财务知识
普通管理者管好财务做账、优秀管理者做到财务管理、高级管理者精通财务分析

管理者痛点

1、 报表运用:报表反映企业经营,读懂报表背后的深层含义,更好支持企业战略决策。
2、 持续盈利:企业收入高不代表利润高、利润高不代表赚钱多、赚钱多不代表持续赚钱。
3、 部门沟通:财务部对业务部门要求高,业务部门没法理解财务制度,不会分析财务来提升效率。
4、 管理提升:税收、预算、成本、内控、融资等不单单是财务问题,更是企业管理的核心问题。

报名对象

1、企业所有者:股东、董事长、企业接班人、战略投资者
2、企业经管层:总经理、董事会秘书、部门总监、部门经理
3、特别适合非财务专业的管理者,轻松高效的学习财务知识
4、特别适合已上市或新三板挂牌企业的中高层管理人员参加 

课程设置

一、企业财务会计基础知识 二、企业税收相关知识

1、财务与会计的定义及区别

2、财务会计与管理会计的差异

3、会计的基本要素

4、会计核算的基本原则 1、中国税制的基本知识

2、国家主要税种简介

3、偷税、避税、税收筹划的基本概念

4、税收筹划的三个层次及操作

5、税收筹划的六大平台

6、企业股权转让、并购重组中重要的税务问题

三、企业财务报告阅读与分析 四、企业风险管理与内部控制

1、资产负债表的分析

公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

利润是如何形成的

成本和费用的区别

利润质量的分析

3、现金流量表的分析

现金流量表的结构分析

现金获取能力评价相关指标

企业的现金流管理

4、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍

5、上市过程中常见的财务报表问题

6、上市公司盈余管理的具体手段

(以上内容均通过大量上市公司案例解析) 1、企业风险管理概述

企业风险的识别

企业风险的度量

企业风险应对策略

风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”

2、如何建立有效的内部控制

内部控制与COSO架构

企业内部控制基本规范及配套指引

3、如何把风险管理融入业务流程

4、企业财务风险预警体系的构建

企业经营活动中的财务预警与分析

如何构建企业风险管理信息化平台

5、内部审计与内部控制评价

五、企业成本分析与控制 六、企业全面预算管理

1、有关成本的基础概念

- 成本费用的分类

- 固定成本、变动成本、 机会成本、 沉没成本

- 企业量本利分析、保本点与保利点分析

- 成本结构与企业经营风险

2、企业战略成本管理

- 企业价值链分析

- 成本动因分析

- 作业成本法与作业成本管理

3、阿米巴经营与划小核算

- 什么是“阿米巴”经营

- 实现阿米巴经营的步骤

- 如何使阿米巴经营在中国企业落地

- 如何在划小核算单位下进行绩效考核

4、企业成本的削减与控制

- 企业成本控制的方法

- 人力成本的控制与削减

- 材料成本的控制与削减

- 库存成本的控制与削减 1、全面预算管理基本概念

- 全面预算管理的意义与含义

- 如何通过预算贯彻企业战略

- 全面预算管理的“天地人和”

2、正确的预算怎么编制

 - 企业全面预算的组成

 - 资本预算与投资方案评估

 - 编制逻辑与框架流程

 - 预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

- 严格资金支出审批手续

- 建立科学的预算执行分析反馈系统

- 建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

- 如何审核预算的合理性

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止编预算时打埋伏

- 如何通过战略地图关联战略与资源分配


咨询流程
1、上课前:课程顾问指导学员准备充分的财务资料
2、课程中:老师一对一面对学员分析企业财务状况
3、课程后:学员在企业经营过程中财务问题的解答
注意事项
1、请学员务必准备好3份财务报表及相关资料参加课程
2、为保证私密性、老师一对一与每个企业学员进行交流
3、财

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