董事会秘书实务操作研修班其它上课时间：

拟上市/拟挂牌公司董事会秘书、证券事务代表等管理人员； 拟上市/拟挂牌企业的办公室主任、人力资源总监、财务总监，上市小组组长等 董事长助理（秘书）、总经理助理（秘书）等； 有志于成为董秘的人士；

董事会秘书实务操作研修班
课程学制半年:学期12天，分3次上完，每次4天（周四-周日时间段），每月集中上课一次，；常年滚动循环开班，学员可免费复训。
【课程背景】
董事会秘书是企业上市与新三板挂牌筹划和操作过程中不可或缺的重要职位，也是公司治理、投资者关系管理、公司市值和资本价值管理的关键岗位。
作为“对外沟通联络，对内协调管理”的枢纽岗位，这不仅要求“董秘”具备与资本市场相关的财务、法律、金融、投资、管理等多方面的专业技能，同时也须具备组织协调、决策咨询和外联等能力。因此，优秀的董秘已经成为全面型的稀缺人才，也是上市公司及拟上市企业重点培养的核心管理人才。
拟上市/拟挂牌公司可以通过外部招聘或内部选拔培养董秘的方式来完成公司上市相关工作，但从过往的实践看来，外部招聘董秘做法成功率很低，主要原因是引进的外部董秘存在对公司的忠诚度和认同度不高、对公司业务发展缺乏熟悉和理解、个人行为具有短期性、商业秘密泄露风险大、付出成本过高等问题。
因此，内部选拔培育优秀董秘成为越来越多公司的首要选择。
为此，华扬资本学院作为国内实战型的资本运营人才培训机构，特长期开办“董事会秘书实务操作研修班”，整合国内知名上市公司董秘、财务总监、独立董事，以及一流的券商、会计师、律师和投资商等多方面的资源，系统培训公司董事会秘书专业知识和提升工作实操能力，为公司培育打造能够满足需要的优秀董秘人才。
【培养对象】
 拟上市/拟挂牌公司董事会秘书、证券事务代表等管理人员；
 拟上市/拟挂牌企业的办公室主任、人力资源总监、财务总监，上市小组组长等
 董事长助理（秘书）、总经理助理（秘书）等；
 有志于成为董秘的人士；
【培养模式】
 独创的咨询式培养模式，为每家企业配备专业学习顾问，并长期提供专业咨询，帮助解决董秘工作中遇到的问题；
 不定期举行以董秘、财务总监、会计师、律师、投行人士为核心的专业人事交流活动。形成以“知识培训——问题咨询——专业交流”为一体的链条式持续型服务模式。
【课程目标】
针对中小企业策划上市或新三板挂牌过程对董秘的工作要求，通过系统的课程学习和服务，将培训对象打造成为专业的董事会秘书，使董秘具备进入资本市场前后相关的财务、法律、金融、投资、管理等多方面的专业知识，同时具备组织协调、决策咨询和外联等工作能力。
【课程特色】
 实操型培训：课程设置完全从实操和经验分享角度讲解董秘生涯中碰到的各种问题及处理方式；
 名师级培训：课程均由长期工作在资本市场第一线的，全程参与多个企业改制上市及后续资本运营项目，对市场有着细致入微的了解和透彻观察的专家学者精心讲解；
 咨询式培训：咨询式的培训，企业能以少量的培训费用获得更高价值的咨询，不但听课，更帮您解决问题；
 平台式培训：建立董秘俱乐部，由资本学院团队支持，搭建长期的职业董秘交流平台，为企业长期发展储备人才；为学员提供优秀的券商、律师、会计师和投资商等相关资源。
 持续性培训：通过“资本邦”电子杂志、纸质杂志、论坛沙龙等学习、交流和发展平台，长期为董秘免费提供各种专业知识方面的答疑解惑。
【培养体系】
采用三位一体的独特培养体系，既注重知识层面的系统学习，也注重现场考察的直观体验，更强调行业人士的经验交流。全方位、多角度、现身说法地将培养对象打造成为金牌董秘。
【课程内容】
董秘必备的专业知识模块


模块一：董秘的职责与义务
1、董秘的职责、权利与义务
2、董秘的日常实操工作体系
3、决议、公告编写及审理技巧
4、如何成为合格、优秀的董秘
5、董秘职业生涯的长期发展规划


模块二：董秘必备的财务知识
1、财务、会计、审计基本知识
2、财务报表的深度解读与分析
3、改制上市中的主要财务工作
4、财务的风险评估与税务筹划
5、董秘主要关注的财务问题等


模块三：董秘必备的法律知识
1、 董秘的法律义务与法律责任
2、 董秘工作中的相关法律法规
3、 改制上市中的主要法务工作
4、 挂牌上市重点关注的法律问题
5、 上市公司规范运作与法律责任


模块四：公司治理与三会运作
1、上市公司治理规则及特点
2、董秘在公司治理中的作用
3、公司治理面临的主要问题
4、“三会”的运作规范和管理
5、相关案例分享与深度评析
 特别策划：模拟召开股东大会/董事会




企业的内部价值提升模块
模块五：新三板挂牌与上市整体规划
1、我国多次层资本市场的对比分析
2、新三板挂牌、IPO上市条件、流程
3、新三板挂牌、IPO上市的审核要点
4、新三板挂牌、IPO上市的材料与申报
5、新三板挂牌、IPO上市后的资本运作


模块六：公众公司内部控制规范运作
1、内控基本规范及指引
2、监管机构对内控要求
3、公司内控的信息披露
4、财务预警体系和风险管控
5、企业内部审计与风控评价


模块七：股权价值管理
1、股权价值认知
2、股权结构的合理搭建
3、股权激励本质与核心
4、股权激励与资本运营
5、案例深度剖析与分享


模块八：股权激励方案设计
1、公司股权激励的整体规划
2、挂牌/上市前的股权激励模式
3、挂牌/上市后的股权激励模式
4、股权激励方案设计的关键要素
5、股权激励落地实施与股权管理


 特别策划：IPO/新三板挂牌企业资深金牌董秘、新生董秘交流会


借力外部机构合作共赢模块


模块九：媒体公关与投资者关系管理
1、挂牌/上市公司的媒体关系管理
2、传统媒体与新媒体的危机应对
3、危机公关与危机防范体系建立
4、市值管理下的投资者关系管理
5、挂牌/上市公司的投资价值传播


模块十：上市前募投项目策划
1、募投可研在上市中的用途 
2、募投可研报告的信息披露
3、公司募投项目的整体规划
4、公司募投项目可行性分析
5、募集资金管理与超募资金的使用


模块十一：私募股权融资操作实务
1、股权融资概述
2、股权投资基金运营模式
3、投资人选择企业的标准
4、商业计划书与融资路演
5、企业估值谈判与投资协议


模块十二：企业并购重组
1、企业并购重组的概论
2、并购重组的审核风向和政策
3、并购重组的估值和反收购策略
4、产业并购方案设计与交易策略
5、并购重点关注的法律/财税问题