财务报告演示技能训练其它上课时间：

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员及其他感兴趣的人士

课程大纲:

一、威力简报
1、简报的问题所在
2、说服：从（起点）通往（终点）之路
3、豁然开朗
4、找错对象的危机
二、要有创意：脑力激荡的艺术
1、做好脑力激荡管理：架构表
2、脑力激荡：让垃圾资料开花结果
3、先专注，再流畅
4、结构
5、该选哪招（结构流）
6、选择结构流的价值
7、四个关键性问题
三、抓住听众
1、七种经典的开场白
2、复合式开场白
3、与（终点）连结
4、告诉听众你的计划
5、九十妙开场
6、赢得难缠的听众
四、用视觉沟通
1、图表的功能
2、以简报者为焦点
3、少即是多
4、认知心理学
5、图表设计元素
五、让文字说话
1、条列重点VS完整句子
2、自动换行
3、打造有效的条例重点式简报
4、用（对句法）减少眼球扫视
5、使用效果
6、小标层次
7、视觉风格
六、让数字发挥作用
1、数据图表的力量
2、柱状图
3、圆饼图
4、数据图表的版面格式
5、曲棍球棒曲线
6、很难捉摸吗 没错，但是……
七、量身定作简报内容
1、量身定作力量大
2、收集客制化简报的材料
3、活用外部串场话
4、有始有终
5、练习、练习、再练习
6、随时随地加以运用
培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议
学员人数：10-30人，满10人开班(小班授课)
培训费用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）

培训师介绍：

李老师我司授权讲师。
纽西兰威克图大学管理学博士，纽西兰奥克兰大学财管硕士。
李老师是北京大学、清华大学、英国威尔斯大学EMBA特聘教授。
具有扎实的财务相关内容导读“财务”营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略郑州2016-4-9(2天)
营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略课程，促使学员真正了解并掌握应对税务稽查的常规方法及学会正确认识房地产企业中最容易被人忽视的各种税收风险未雨绸缪，实现房地产企业的税收筹划的自由。
颠覆自己对自己及税务稽查和税收筹划的肤浅认识，实现企业的财税风险最小化、企业财务利润最大化，从而真正实现企业财务管理的真正价值。
项目经理的财务知识必备上海2016-4-11(2天)
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。
企业财务分析与风险管理趋势与挑战上海2016-4-11(2天)
企业财务分析与风险管理趋势与挑战培训，帮助学员重新梳理了财务报告与信息披露、公司治理、内部控制以及风险管理的关系与重要作用，掌握国际先进的财务报表分析方法以帮助企业提升获利能力，掌握用于财务报表分析的各类工具，明确可预防风险的应对措施。
新资本模式下的企业价值管理上海2016-4-12(2天)
新资本模式下的企业价值管理培训，从资本和企业两个角度深入解读资本市场的游戏规则，剖析商业模式背后的财务模型和估值方法，帮助企业家找到价值管理的关键要素，以实现股东财富的倍增，同时现场分享和探讨有限合伙企业合理避税的一些基本方法和案例。
管理功底，同时擅管理类培训，包括：
领导力提升、MTP、内部讲师培训、沟通技巧、团队与激励、压力与情绪管理、非财务主管财务管理课程。
内训企业包括麦当劳、百事可乐、广东移动、花旗银行、荷兰银行、第一银行、深圳华强集团、深圳福田汽车站、深圳福田酒店等企业。
李老师授课幽默风趣，案例生动，能针对财务群体的特点讲解，深受企业欢迎。
课程对象企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员及其他感兴趣的人士