当好EHS主管其它上课时间：

需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等

课程收益:

引导学员了解EHS团队工作的重要性，并通过团队的建立，将EHS工作和责任进行分解，将自己从忙碌中解脱出来；
引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，进而全地了解EHS工作，确定公司的EHS工作重点。
帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他公司在分享E中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。

课程大纲:

模块一：EHS主管和EHS团队确定EHS在公司管理中的位置lEHS部门的责任lEHS制度建设与要求l各部门的在EHS方面的责任与工作要求 组建有效的EHS工作团队l团队组成与作用lEHS工作团队的“保鲜”l常见问题讨论EHS工作团队的方法与技巧l安全评比l安全检查l事故管理
模块二：设备、物料与现场的EHS管理作业设备设施l机器防护l电器安全l特种设备l工具的使用与检查物料管理l仓库管理与危险物料l作业环境与劳动保护l急救与救援工厂布局与现场l厂区、道路、及外围设施l危险区域控制l消防要求与设施管理l消防与应急
模块三：作业活动与人员 现场作业EHS管理流程l现场作业EHS管理流程l现场作业EHS的资质、设备和能力要求l作业许可证的类别、批准与发放l动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求人的不安全行为管理与案例分析