供应商评估与管理其它上课时间：
培训对象：
供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员。
培训内容：
课程收益:
帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。
课程大纲:
第一讲 供应商选择v 传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期v 现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新、产品设计v 选择供应商的科学决策；v 供应商选择的步骤；v 供应商选择案例分析； 第二讲 采购成本分析v 采购的六个过程；v 采购成本理念及影响采购成本的因素；v 采购成本的构成；v 采购成本的误区；v 采购成本的象限分析法； 第三讲 采购议价技巧v 供应商成本结构；v 采购价格分析表；v 询价技巧；v 议价要求；v 议价与供应商价格成本分析；v 产品生命周期与采购成本管理；v 迫使供应商降价的八大时机；v 采购17个降价谈判技巧；（1H) 如您对于此课程有需求或想法，请您填写相关培训需求意见，以便于老师对课程大纲做调整。 第四讲 供应商关系管理v 决定供应商关系的因素；v 买卖双方力量对比影响关系决策；v 供需合同管理；v 供应商关系的五种类型分析；v 供应商关系管理的价值；v 库存管理的途径与方法； 第五讲 供应商质量管理v 影响公司采购原料的长期质量水准四个因素；v 供应商质量管理的规划；v 供应商质量管理的执行与考核；v 供应商质量管理流程v 供应商质量管理16步法：
初级评估
潜在供应商评估
选定供应商
产品质量先期策划和控制计划
投产前会议
样件审批
正式生产件审批
按预定能力运行
初期生产次品遏制
持续改进
成本监控
问题通报与解决；
第六讲 对供应商考核评定v 对供应商考核的量化管理；v 供应商等级评定的定量分析指标；v 供应商等级评定的定性分析；v 供应商等级评定目标；案例 等级评定系统的建立 第七讲 控制与管理供应商v 控制供应商；v 如何防止被供应商控制；
对单一供应商的控制
如何避免供应商突然断货v 跟单的重要性(被动的供应商管理)v 优化供应商结构；
控制采购的总拥有成本v 为全面的供应链管理作准备培训师介绍：
姚老师：
工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者、时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师。
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。姚老师课程特色：
培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。
刘少明
徐周
潘俊
李文发
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄