采购流程优化及供应商评估与管理其它上课时间：

总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士

课程收益:

课程背景 “采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。
如何第一次就选择好供应商相关内容导读“供应商”采购流程优化及供应商评估与管理培训深圳2016/11/26(2天)
供应商采购管理培训帮助学员了解供应商采购管理的挑战；
如何进行采购流程优化；
如何做好供应商的分类管理；
如何选对我们的采购对象；
如何进行供应商评估管理；
如何防范供应商合同纠纷；
如何做好供应商的日常管理等。
供应商选择、评估与管理深圳2016/11/26(1天)
供应商选择、评估与管理课程从供应商寻源及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企……

课程大纲:

第一讲：采购战略与流程优化
国内采购管理的现状
采购以及采购管理的目标
21世纪采购的特点
采购和利润的财务关系
采购发展的四阶段
精益化采购战略模式背景
精益化战略采购的价值定位
战略采购的关键原理
采购管理战略商机评估
商品识别与战略
供应市场战略分析与产品匹配
采购策略与流程树立
采购商务手段确立
流程实施与调整
战略采购调整：知名公司实施成功推行电子采购战略
战略采购优化：集团企业的采购整合战略
第二讲：采购流程优化方法
为何出现流程成本
流程分析与重定义
供应客户化的优化
明确流程的目标及关键成功因素
绩效表现—重要性矩阵
三个指标评量：影响/规模/范围
流程规范精细化程度
流程管理的5原则
信息化流程推行
不同采购对象的流程差异与事项
流程反馈与绩效改善
第三讲：供应商筛选与评估管理
供应商开发的必要性分析
企业供应需求的自我标准设计
案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具
供应商识别、帅选、开发的流程

培训师介绍：

柳荣老师——原三菱制造部长、采购与供应链总监国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问实战经验 柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。
1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。
后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。
专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。
授课风格 柳荣老师的课程以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰，工具方法实用实效；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
服务客户 一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、华帝集团等课程对象总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士