• 2020/2/24至2020/2/26 上海

• 2020/5/27至2020/5/29 北京

• 2020/6/22至2020/6/24 上海

• 2020/7/13至2020/7/15 成都

• 2020/9/16至2020/9/18 成都

• 2020/9/21至2020/9/23 上海

• 2020/10/12至2020/10/14 北京

• 2020/11/4至2020/11/6 上海

课程收益:

采购职能正在成为企业特殊的利润中心。为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程讲解了系统化的采购方法；如何优化采购策略，进而将其寓之于采购的工作思路与行动计划之中；如何合理表达采购需求，恰如其分地制定产品规格，正确询价，以及协调公司内部关系，对价格和成本进行综合分析；如何采取系统化的库存管理；供应商的评估、选择与考核以及采购过程中可能遇到的法律问题等。通过这一系列系统化的操作方法和体系，采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。

课程大纲:

1.采购在企业中的地位
2.系统化的采购方法
*采购类别和支出分析
*制定采购策略的过程
*采购工作思路与行动计划
3.采购需求表达
*产品、功能和功能性需求分析
*制定恰如其分的产品规格
*如何正确地询价
*价值分析的定义、原理
4.公司内部关系的协调
*跨部门运作和跨部门团队
*沟通与协调的方法
5.价格和成本分析
*供求关系与价格
*报价单分析和磋商
*成本构成和要素分析
*供应商的价格底线  
6.系统化的库存管理
*采购量、期和库存优化
*周转库存和安全库存
*平均库存和平均消耗
*准时制供应和供应商管理库存
7.供应商评估、选择和考核
*寻找、评估和选择供应商的程序
*供应商评估方法和技巧
8.采购过程
9.采购中的法律问题
10.有效的采购谈判