• 2020/11/13至2020/11/14 广州

课程收获

企业收益：

1、为企业引入一套变革管理计划，帮助企业突破成长瓶颈，助力企业变革与发展；

2、培养富有变革精神的优秀管理者，为企业注入新生力量，提升企业的竞争优势。

岗位收益：

1、识别变革失败的八种错误，从失败中总结有效变革的方法；

2、学习制定变革计划的八个要素，制定出切实可行的变革计划；

3、掌握设计变革方案的方法，化变革的阻力为动力；

4、建立引领变革的系统思维模式，成为富有变革精神的管理者。 

课程特色

1、采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论，在实战中学习变革；

2、课程内容清晰，重点与目标明确，帮助学员快速掌握与运用实践；

3、引导学员提供实际案例并进行探讨，能有效解决学员面临的实质性问题。

 课程大纲

第一单元 思想和概念

一、重点内容：

1、为什么变化如此重要？

2、是引领变革还是适应变化？

3、面对变化的四种选择

4、为什么组织要变革？

二、学习目标：

1、认识我们所处的巨变时代

2、了解引发变革的原因

3、学习组织能够改变什么

三、案例研究&访谈录像：

1、视频：“遇见未来”

2、IBM公司

第二单元 变革努力为什么会失败

一、重点内容：

导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法

二、学习目标：

从过去变革失败的教训中总结学习有效变革的方法

三、案例研究&访谈录像：

1、康宁公司

2、视频：why，what，how

第三单元 诊断变革的努力

一、重点内容：

1、“变革公式”

2、制定变革计划的八个要素

二、学习目标：

1、能够对一项变革计划进行“力场”分析

2、制定出切实可行的变革计划

三、案例研究&访谈录像：

1、克莱斯勒公司

2、摩托罗拉公司

第四单元 对变革的抵制

一、重点内容：

1、变革失败的7个阶段

2、五个认识误区

3、变革阻力的4个来源

4、导致变革阻力增加的因素

5、降低变革阻力的因素   

二、学习目标：

1、识别变革阻力的形成因素

2、什么因素能够增加或减少阻力

三、案例研究&访谈录像：

1、联邦快递公司

2、苹果公司和微软公司

3、课堂实践：学员案例讨论

第五单元 计划与领导变革

一、重点内容：

1、分析和计划变革的9个步骤

2、变革的任务与变革工具

3、识别变革中的机会与风险

4、收集数据与制定行动计划

5、“有计划的放弃”的原则

6、变革中的组织价值观

二、学习目标：

1、学会如何将精力与资源集中于新的机会

2、变革中如何将机会与人员和资源联系起来

3、变革中如何保留员工对组织的信任，进而转变对变革的态度

三、案例研究&访谈录像：

课堂实践：学员变革计划制定、讨论与提高

课程总结

一、重点内容：

回顾课程要点

二、学习目标：

学以致用，知行合一

三、案例研究&访谈录像：

彼得·德鲁克博士与彼得·圣吉的对话   

机构简介

彼得•德鲁克管理学院

机构背景

彼得·德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院，是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年，光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年，正式更名为：彼得·德鲁克管理学院（Peter F、 Drucker Academy，简称DA）。至今，德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万，拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部，500多名会员。

益策教育是彼得·德鲁克管理学院的战略合作伙伴。

机构特色

全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构，独家拥有德鲁克系列版权课程，并将中西方管理文化有机结合，研发实力强大，课程体系化设计，内容先进实用，教师认证体系严谨独特。

主要课程

八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制……

服务客户

中国银行、中国工商银行、中国农业银行、国家电网、中国石油、中国东方航空、中国移动通信……