企业成本费用分析与控制其它上课时间：

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

课程大纲:

模块1：引子
1.成本管理与控制给企业带来什么
ü先有数
ü后有事
ü再找人
ü疏流程
ü建机制
ü设目标
ü定责任
ü要考核
ü成体系
ü成本降低案例
2.目前中国许多企业所面临的现状:
ü材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！
ü行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）
ü企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！
ü企业内部缺乏人才及留人机制！
ü企业内部管理执行力差！
3.成本问题剖析:
ü交期不能保证，经常逾期交货！
ü产品质量差，客户投诉多！
ü生产计划混乱，插单太多！
ü工作流程不清，效率太低！
ü部门职责不明，扯皮太多！
ü现场管理不好，浪费严重！
ü如何应对
4.低成本战略仍然是主要竞争战略！
ü在战略高度认识成本管控问题。
ü归根到底，做企业只有两种战略:
ü一种是差异化，
ü一种是低成本，
ü舍此之外，没有第三种选择！
5.企业成本模式与竞争优势
ü如何平衡增长与控制成本的关系
ü不同商业模式下的成本特点
ü成本领先——流程卓越
ü差异化——产品领先
ü目标聚集——用户至上
模块2：成本的基础分析
ü成本的性质、用途、习性、归属分析
ü成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十说明了什么
ü成本金字塔：系统的成本分解
ü变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
ü直接、间接成本分析的价值和案例实践
ü成本解析与解构—吹康见米
ü班组成本的控制—拨云见日
模块3：成本核算体系——不同成本核算体系的分类
ü成本核算体系的分类
ü您需要什么样的成本核算体系
ü什么样的成本费用率是合理的
模块4：砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计
ü砍价专家
ü砍人手
ü砍机构
ü砍固定资产
ü砍采购成本
ü砍预算
ü砍库存
ü砍劣质客户
ü砍日常开支
ü砍会议
ü砍面子
模块5：成本分析和仪表板——保本点跟踪
ü成本习性深刻分析：变动化还是固定化
ü规模效益
ü边际贡献原理
ü案例分析/差异总金字塔
ü价格因素和量因素
ü企业提高利润的几大杠杆
ü因素敏感性分析
ü价、利、量分析
ü保本点
ü保利点
ü供应链价值分析
ü案例
模块6：标准成本法举例
ü标准成本—标配
ü标准材料
ü标准人工
ü标准费用
ü标准成本模型
ü标准材料BOM
模块7：原材料化成本压缩管理手段
1.材料消耗定额
2.原材料管理与考核
ü按单采购
ü按单发料
ü按单生产
ü按单入库
ü标准工时
3.标准制造费用模型
4.投入与产出，时间成本
5.节拍与效率管理，质量
6.成本，交期
7.经营费用的管控
8.费用标准与标准的优化
9.费用预算及预算的编制
10.费用跟踪与执行
11.费用审批权限
12.费用评价与优化
13.案例分享
模块8：如何建立成本管控体系
1.成本管理组织架构设计
2.职责、权限、岗位
3.流程
4.方法
5.表、单
6.制度与规范
7.工具
8.数据
模块9：赢在行动
1.更正观念——树立大成本全员成本，企业级改造思想
2.关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR
3.设计成本体系—重中之重
4.重整基准数据
üBOM：标准工艺路线
ü料、水、电消耗标准
ü两废：废品废料定额
ü标准工时
ü标准机器工时
ü其他标准基础数据
5.健全核算体系
ü工薪核算体系
ü固定资产核算体系
ü采购核算体系
ü存货核算体系
ü业务单元统计核算体系
6.落实奖惩考核：给予动力！
ü设计奖惩考核制度措施办法
ü设计指标体系
ü与KPI绩效考核有机结合
ü切实考核
ü给予动力
模块10：关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本
ü全流程供应链的成本管理体系建立
ü盈利能力提升(控制成本)模型
ü盈利能力:
ü研发降成本—成本是设计出来的！
ü采购降成本—采购竞争力
ü市场降成本—高增值下的高增长
ü获利能力提升—成本、效率、交期
ü降成本提升盈利能力案例分享
ü总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

培训师介绍：

孙老师曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。孙老师授课风格:　实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业。相关培训专题企业成本控制与分企业成本分析控制企业成本费用控制控制分析标准成本分析控制企业成本差异分析