企业经营分析与问题解决其它上课时间：

• 2018-5-21至2018-5-22 北京

• 2018-6-13至2018-6-14 上海

• 2018-9-17至2018-9-18 上海

• 2018-10-17至2018-10-18 北京

• 2018-11-14至2018-11-15 广州

• 2018-12-12至2018-12-13 上海

CFO，财务总监高级财务经理和财务经理财务分析人员

课程收益:

直击分析要点，提供企业决策的精准数据坐标
安越咨询特推出《企业经营分析与问题诊断》课程，该课程从企业战略和商业模式的角度出发，打破传统财务分析框架，系统提升经营分析问题诊断能力，带您走出纯财务的狭小天地，融会贯通战略、业务、财务，助力您成就优秀的业务合作伙伴，彰显财务价值与影响力。

课程大纲:

第一模块：跨越篇——从财务分析到经营分析
财务工作的未来发展趋势—三足鼎立与业务财务
为什么要开展经营分析
经营分析是转型时代的需要
经营分析业财融合的起点与重点
思考与讨论：经营分析岗位与传统财务岗位的区别
第二模块：内容篇——经营分析的广度和深度
第三模块：知识篇——战略、产品、成本、组织、市场等必备分析模型和思路
第四模块：大数据篇——提升“洞察力”“预测力”
第五模块：报告篇——经营分析报告的编写和应用
第六模块：推进篇——积极反馈并落实到绩效考核
第一模块：全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块：成本管理——控制利润的黑洞