• 2020/4/22至2020/4/24 上海

• 2020/7/1至2020/7/3 上海

• 2020/7/20至2020/7/22 成都

• 2020/7/27至2020/7/29 北京

• 2020/9/14至2020/9/16 上海

• 2020/11/16至2020/11/18 成都

• 2020/12/14至2020/12/16 北京

• 2020/12/28至2020/12/30 上海

课程收益:

供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法，发现价格因素中不合理的部分，为谈判准备充分的论据，以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用，为未来价格变化的有效控制打下基础。降低采购成本是采购永恒的职责，然而强制性压价的方式在降低采购单价的同时提高了采购供应的风险，也提升了采购总成本。课程基于与供应链上游供应商协同共同提升价值的理念，挖掘创造价值和降低成本的机会，控制和降低采购总成本。降低采购成本不只是外部供应商的努力，通过内部跨部门合作发掘开发链、采购链和供应链上的价值点，应用策略杠杆、管理方法、技术手段来实现全链、全过程的全员降本。

课程大纲:

1.采购成本控制对企业的重要性
*采购成本控制的意义
*采购成本对企业经营业绩的战略性贡献
2.价格分析的方法
*价格比较分析和价格细分分析
*分析价格因素，制定合理的初始价格
*分析成本动因，控制价格的未来变化
3.价格指数
*价格指数在价格调整中的应用
*价格指数在价格趋势分析中的应用
*价格指数在对供应商价格表现评估中的应用
*价格指数在对采购成本绩效考核中的应用
4.成本分类
*成本的基本分类方法
*各种分类方法在采购询价和价格分析中的应用
*利用量的规模定价
5.供应商成本分析的方法
*使用成本分析方法的意义
*生命周期成本法
*目标成本法
*吸收成本法
*基于业务活动的成本法（ABC法）
*标准成本法
*学习曲线
6.总拥有成本的方法
*对价格、采购成本和总拥有成本的认识
*总拥有成本的构成
*使用总拥有成本方法的意义
*总拥有成本分析的方法
7.国际采购成本的控制
*Incoterms、汇率、关税、物流
8.成本/价格最小化的要素
*驱动成本的主要活动分析
*控制和降低主要活动成本的方法和工具及其使用
9.成本节省和成本效益的计算、报告和行动
*成本节省的计算
*流程改善所带来成本效益的计算
*降低采购总成本的行动