如何构建创新管理体系其它上课时间：

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力

培训颁发证书:

机构自主频发证书国家承认学历证书

课程大纲:

[2/3-5]北京如何构建创新管理体系 [2/10-12]上海如何构建创新管理体系
[2/17-19]广州如何构建创新管理体系 [2/24-26]深圳如何构建创新管理体系
[3/3-5]北京如何构建创新管理体系 [3/10-12]上海如何构建创新管理体系
[3/17-19]广州如何构建创新管理体系 [3/24-26]深圳如何构建创新管理体系
[4/7-9]北京如何构建创新管理体系 [4/14-16]上海如何构建创新管理体系
[4/21-23]广州如何构建创新管理体系 [4/28-30]深圳如何构建创新管理体系
[5/5-7]北京如何构建创新管理体系 [5/12-14]上海如何构建创新管理体系
[5/19-21]广州如何构建创新管理体系 [5/26-28]深圳如何构建创新管理体系
国家创新驱动发展纲要为企业组织创新战略制定提供了指南，而欧洲创新管理学院发布了IMP3rove持续创新改善基准和科尔尼咨询公司的创新屋（HOI）构成了组织的创新管理体系基本框架，为企业组织创新管理体系实施提供了帮助，GOLEVINNIVA为创新管理体系在组织的落地实施提供战术指导。A、国内外创新战略比较1、国家创新驱动发展纲要祥解2、美国创新发展战略3、日韩创新发展战略4、德国创新发展战略一、IMP3rove创新能力评估1、创新战略（6个指标）2、组织文化（7个指标）3、创新生命周期（14个指标）4、开发和持续改善（9个指标）5、创新结果（11个指标）二、IMP3rove创新基础知识培训1、为什么要进行IMP3rove评估 2、明确企业生存和发展的根本问题3、创新组织和创新文化的成功秘籍4、行业标杆的创新能力和盈利能力5、如何确保企业的基业长青和未来发展三、IMP3rove创新体系建设1、构建企业创新管理体系2、重构企业创新组织架构3、创新战略规划4、创新项目实施5、形成组织创新文化6、向组织汇报创新成果四、创新管理体系工具策略方法论1、科尔尼创新屋（Houseofinnovation）2、商业模式与创新方式选择3、创新管理工具箱4、GOLEVINNIVA项目实施方法论5、IMP3roveAward评审奖励机制6、向公司集团行业推广成功经验五、国内外创新指数比较1、中国创新指数CII2、欧盟创新指数SII3、全球创新指数GII六、创新战略MBB认证培训项目辅导1、完成创新战略MBB认证培训2、至少完成1-2个组织创新管理体系项目实施 培训时间：3天，9800元/人

培训师介绍：

培训老师：文放怀
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《田口方法》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》
即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计（LID)成本突破方法论》、《QFDTRIZDOE创新突破方法论》、《精益研发（LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》
最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程：《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。