如何构建全面的招聘体系其它上课时间：

人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员

课程大纲:

1.招聘工作面临的挑战
■现代社会对招聘提出新要求
■怎样把合适的萝卜放进坑里
■靠经验更要靠系统
■分工合作很重要
2.招聘渠道的选择
■招聘过程的金字塔原理
■不拘一格降人才
■各种招聘渠道的分析和对比
■内招还是外招
3.甄选方式的选取
■吹尽狂沙始到金
■不同甄选方式的选择
■不同甄选方式的对比分析
4.评价中心介绍
■是骡子是马拉出来遛遛
■什么是评价中心
■评价中心主要评价方法介绍
5.结构化面试全程解析
■沙里淘金：简历分析与筛选
■结构化面试及问卷的构建
■人才标准的确定
■行为描述式面试的核心是什么
■面试要考察的重要方面
■面试过程中的关键技巧
■如何进行多人协同
■确定最终人选的多重因素考量
6．如何做好背景调查
■为什么要做背景调查
■什么样岗位的员工需要做背景调查
■向谁调查以及如何进行调查
7.新员工入职培训与辅导
■如何让新员工在企业成活下来
■新员工辅导要解决的三大问题
■如何安排后入职培训
■新员工入职的流程与有效策略

培训师介绍：

张老师
一品生产管理培训特聘生产管理培训师，制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善大师，中国制造业精益思想实践的先行者，工学学士，高级工程师，MBA，6黑带，PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；
十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。
研究方向：制造业成本管控体系诊断与改善；
制造业系统改善思想与方法的实践研究；
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
专业成果：中国制造业企业成本控制卅字模型首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
中国制造业管理技能整体提升的训练方案将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现应知，更体现应会。
不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。