深圳华中科技大学首席财务官（CFO）课程研修班其它上课时间：

1、企事业财务总监、经理、行政主管；2、分管财务管理的副总裁、副总经理；3、董事长、总裁、总经理等高层决策者；4、其他有意愿提高组织与财务管理水准的精英人士；5、以上均需具有三年以上相关管理工作经验；具有大专及以上学历。

课程收益:

1、突破传统思维模式，扩大战略视野；
2、优化财务分析与规划能力；
3、对财务管理有深层次的纵向延伸，对自身领导力亦有清晰的认识和提升；
4、聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者；
5、优化配置资源，实现财务业绩最大化；
6、跨行业拓展人脉资源成功企业家事业人生交流分享平台。

培训颁发证书:

证书颁发：深圳华中科技大学研究院颁发《首席财务官（CFO）课程研修证书》及成绩单。

课程大纲:

深圳华中科技大学首席财务官（CFO）课程研修班
一、华中科技大学暨深圳研究院简介：
华中科技大学是中国顶尖综合研究型大学，1898年创办，至今128年历史，由原华中理工大学、同济医科大学、武汉城市建设学院合并设立，在校生规模约58000人。国家首批“985工程”、“211工程”重点建设高校。著名企业家培育的摇篮，如：Foxmail创始人、腾讯公司副总裁张小龙；广汽丰田董事长袁仲荣；金地集团董事长凌克；华为常务副总裁郑宝用等。

深圳华中科技大学研究院是华中科技大学1999年受深圳市政府邀请，在深圳地区建立的直属事业法人单位。深圳华中科技大学产学研基地位于深圳市高新技术园国家大学科技园内，占地面积8260平方米，总建筑面积46000平方米，交通便利，环境优雅。研究院以人才培育和科技服务为核心，以人才培养为重点。自成立以来，培养出大批各类本科、硕士、博士在职学员。

二、课程宗旨：

随着企业的快速发展和不断的资本化进程，首席财务官（CFO）的角色已经走向了战略参与等更高层面，以财务为主线，同时深刻洞察公司的运作模式及规律，渗透到企业经营管理的各个环节，持续引领企业价值增长，在企业战略制定和执行过程中扮演主导角色，这些都要求CFO知识能力升级，突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向。首席财务官（CFO）课程研修班旨在帮助CFO掌握尖端知识，培育战略思维，快速成长为CEO的重要战略合作伙伴。

三、课程优势：
导入行动学习：学生藉由小组模式，通过集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与同业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一，以帮助、启迪组织与财务管理者解决企业发展中的疑难问题。实战课程规划：课程具战略性、实效性、前瞻性、系统性、思辨性，理论与实践并重。国际权威师资团队经充分市场调研共同研发的专业化、体系化定制课程和专业管理领域的全面解决方案，源自实践、立竿见影。透过不同议题的全面训练，着眼于财务管理的发展，帮助学员将理念转化为可应用的方法技巧，助力企业发展与变革。 国际师资配备：为CFO量身定制先进的课程体系，包括可操作性的工具、方法与技巧。国内外权威的知名学府资深教授、一线研究和实战型专家联合执教，均具备丰富的咨询、顾问、诊断、辅导等实务经验。通过理论传授、案例研讨、行动学习、主题沙龙、前沿对话、参访游学等，帮助学生提升能力、转变观念、启发思维、驾驭目标。双轨班级管理：按照行业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRD人力资源总监），培养行业精英团队，提升组织功能。延展价值丰厚：在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。

四、课程规划：

模块一：企业战略性财务管理——20课时
1、企业战略与战略财务管理；
2、企业赢利模式分析；
3、财务制度建设及内控管理。

模块二：“大数据时代”的财务战略管理——20课时
1、决算数据下的企业财务布局及其在经营决策中的应用；
2、精益化财务数据下与模板化财务管理；
3、融合式财务管理对企业的广泛运用；
4、大数据时代如何应对企业财务管理及其影响。

模块三：企业投融资与资本运作——20课时
1、财务诊断与投融资决策；
2、投融资策划实务与风险管理；
3、风险投资与私募股权投资；
4、国际金融市场与金融创新。

模块四：企业并购与重组——20课时
1、企业产权制度的变迁与MBO的规范化；
2、并购重组机会识别及方案；
3、选择兼并、收购、重组与整合。

模块五：企业上市战略选择与实施流程——20课时
1、国内外资本市场新格局与IPO发展趋势；
2、企业上市的地点、时机与方式的优化选择；
3、国际资本市场上市融资的问题；
4、海外上市流程、审批、监管及注意事项。

模块六：税务筹划与营改增操作实务——20课时
1、企业税负关系分析与税务风险防范；
2、企业纳税筹划；
3、营改增操作实务。

模块七：企业成本管理与控制——10课时
1、成本计算与成本预测；
2、成本控制与成本决策；
3、成本业绩评价体系。

模块八：财务报表解读与分析——10课时
1、财务报表体系、结构和作用；
2、解读、分析财务报表的基础知识和方法；
3、建立财务报表分析与企业经营目标管理的长效机制。

模块九：全面预算管理——10课时
1、预算的建立、编制；
2、预算的执行与监督；
3、预算的考核与评估。

模块十：班级文化塑造与团队培养（拓展合训）——10课时
按照企业建制规划班级，联合专业拓展训练学校，通过体验式培训，小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力，提升企业（班级）组织功能。

模块十一：《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享——50课时藉由小组模式集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与同业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一。模块十二：延展模块院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目路演会、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、论坛、沙龙、对话、游学、参观、互访等活动。说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。 五、学生收益：1、突破传统思维模式，扩大战略视野；2、优化财务分析与规划能力；3、对财务管理有深层次的纵向延伸，对自身领导力亦有清晰的认识和提升；4、聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者；5、优化配置资源，实现财务业绩最大化；6、跨行业拓展人脉资源成功企业家事业人生交流分享平台。 六、授课对象：1、企事业财务总监、经理、行政主管；2、分管财务管理的副总裁、副总经理；3、董事长、总裁、总经理等高层决策者；4、其他有意愿提高组织与财务管理水准的精英人士；5、以上均需具有三年以上相关管理工作经验；具有大专及以上学历。
七、报读信息、报名/录取：

学 制：12个月（在职研修）。

费用标准：人民币：报名费800元，学杂费/教材资料费9000元，学费20000元。

证书颁发：深圳华中科技大学研究院颁发《首席财务官（CFO）课程研修证书》及成绩单。

报 名：提交报名申请表，身份证/学历证/学位证复印件，大1寸蓝底证件照5张，在职名片3张。

资格评审：根据学生报名申请顺序、学历/学位、职业背景等条件进行评审，择优录取（评审时间为5个工作日）。

录取通知：公布录取名单，下发《录取通知书》。学生按规定时间办理入学手续，领取《学生守则》、《学业规划与品质控制手册》、学生证、课程表、教材、讲义、案例、书包、笔记本、文具、校徽、校服、军训服、通讯录等。
八、联系方式：
报名电话：15899770293（微信同号）肖老师

工作QQ：3293934465

电子邮箱：3293934465@qq.com

网 址：www.hustsz.org

报名地址：深圳南山科技园南区粤兴三道9号华中科技大学产学研基地B座（东）高层管理教育中心

培训师介绍：

主讲教授：Dr.AntonyHii许安东尼博士（马来西亚籍）
教师介绍：一位活跃的教育家及专业人力资源发展教授及顾问。毕业于美国著名的乔治华盛顿大学，是美国哈佛大学商学院高级职业经理。国际多间大学博士学位课程的客座教授。曾任马来西亚第一工艺学院的院长,现为马来西亚IBS学院的院长。
许博士获得许多世界管理协会及学术团体所颁发的会员资格,如是美国人力资源发展教育学会会员,美国管理协会会员,美国行动学习国际联合会会员,英国国际管理协会会员及新加坡管理学院会员，也是英国工程师协会会员及注册的专业工程师。许博士有二十多年的教育、培训及顾问经验，在不同的国家培训了大约五万位企业领袖及管理精英。
主讲教授：姜浩顿教授(加拿大籍）
教师介绍：加拿大多伦多大学工商管理博士、美国斯坦卡大学教授。先后就职于新加坡大华银行、金利来集团财务总监、香港加拿大海外国际大学校长等，熟谙国际商业市场动态。
主讲教授：比尔教授(美国籍）
教师介绍：项目管理博士，美国斯坦卡大学教授，香港财经学院副院长、教授，武汉大学客座教授，PMI全球教育培训机构资格认证负责人，国际项目管理咨询大师、国际PMP认证考前培训大师，是上世纪九十年代第一位获认证并受聘于中国国家外国专家局的项目管理专家。北京2008奥林匹克运动会项目管理专家，获得过多种国家级“杰出项目管理经理奖”，曾为世界500强企业—IBM、朗讯等多家公司的项目管理顾问，并为中国航天部、清华大学、人民大学、复旦大学、武汉大学、四川大学、中国银行、中国石化、中国石油、中国移动、中国联通、中兴通讯、UT斯达康、深圳盐田港、上海振华港机、爱默生等名校及企事业做过项目管理及相关领域的培训，截止目前已向全国22个省市3000多人进行了项目管理(PMP)的考前培训辅导。