一线呼唤炮火的流程型组织变革其它上课时间：

企业董事长、总经理、业务副总、总监等经营高管

课程大纲:

第一部分客户经济时代的组织变革云图之－业务流程变革篇
1.客户经济时代企业为何要进行变革
-变革对提升核心竞争力的影响
-变革管理框架介绍　　
-变革管理各模块内容介绍
-变革期间如何进行利益关系人分析
-如何在变革项目中进行有效的沟通管理
2. 客户经济时代的流程型企业建设
-什么是客户经济时代的“以客户为导向”的流程定义
-流程型企业与职能型企业的区别
-流程、组织与IT
-流程型企业流程管理体系架构全景设计

3. 企业转变为流程型组织后的管理方法
-变革流程的管理愿景
-流程变革的METHODBOD介绍
-如何打造流程型企业文化
-案例：国内外著名制造型企业流程管理体系
-流程变革与优化项目的价值链分析
第二部分客户经济时代的组织变革云图之－组织架构变革篇
1.变革时期的组织结构设计
-业务流程重整与组织架构调整的关系
-总部组织职能定位
2.组织变革成功的关键
-四大决定因素 -七条成功原则
-SUCCESS方法
-来自组织的变革阻力
第三部分客户经济时代的组织变革云图之－绩效管理变革篇
1.变革时期经营中绩效管理的特点
2.成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素
3.如何对变革时期的公司战略绩效进行分解
4.如何建立公司、部门与岗位的绩效目标
5.常见的几种组织变革中的绩效考核误区
6.如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标

培训师介绍：

原华为组织变革副总监蒋伟良博士
曾就职于华为，领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大变革项目，经历了华为的低迷期到华丽蜕变，深谙其背后的关键改革思想和方法论，离开华为后的几年时间里，蒋博专注于为企业进行深度改革，从业务流程、组织设计、任职资格体系建设等方面为企业提供了战略落地的关键思想和工具，并协助企业进行落地，取得显著成效。
蒋博不是一个专职讲师，而是一直在企业变革的风口浪尖实施变革与咨询的操盘手，深谙变革管理的八步法，帮助企业实现组织效率跨越式提升，帮助企业成为时代型企业提供智力支持和改革力量。
管理实践范围
蒋伟良博士大多数时间贴身于领先企业的深度变革，通过以客户为中心的流程穿越，深入调研之后，从组织、流程、人力资源三个模块为企业提供系统性解决方案，积累了通信、家电制造、农牧、服饰、网游等各行业主流企业的变革经验，不仅为企业提供系统性变革，也通过授课方式将流程、组织、战略、人力资源变革的经验毫无保留地输送给企业经营层。
|成功案例简介
案例名称某大型服饰鞋帽零售集团公司［业务流程再造与组织变革咨询项目］
项目背景集团公司拥有20年的老品牌，营收50-60亿，经销商与代理网络占比90%以上。近5年，营收没有明显增加，部分区域终端利润开始持续下滑。公司股东和集团领导层、乃至中层管理者都期望通过正确的变革方法来推动老业务变革和老组织的改造。
面临挑战①原来沿用的以产定销的批发模式已经跟不上市场和消费者的快速变化；
②产品研发缺乏来自于终端的信息，导致订货会订货率低下和库存的不断增加；
③传统的职能型组织结构无法满足快速反应、整合一体的高效零售业务模式转型。
解决方案①通过专业调研发现老的业务存在的根本问题；
②实施为期8天、跨度4个月的业务流程变革微咨询项目，梳理现状业务流程，规划解决目前问题的优化流程，并在新品牌事业部进行试点和调整；
③基于批发转零售模式下的组织结构调整。
项目效果①梳理出一套能支撑新零售模式的业务流程框架和组织结构模型；
②优化了新品牌的18个核心业务流程，并在2016-2017年度进行有效试点和持续改善。
客户评价对我们做了20年传统批发模式的企业而言，如果没有这次变革的冲击和实效，我们可能会不断走
下坡路。
|客户评价
大华股份董事长傅利泉
今天听了蒋博的课程非常震撼，以前有很多的困惑有了方向。
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安佑集团创始人兼董事长洪平
蒋博指导，干部服气，变革组织，走向坦途。
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苏泊尔股份公司副总裁兼电器事业部总经理王丰禾
蒋博的课，句句切中要害，戳到企业最深管理层次的痛处，然后又一环环轻松破解，深入浅出，柳暗花明！
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北京国科诚泰董事长李蔚
《变革之心》的这系列课程，让我们少走了很多的弯路，我们正在变革的深水区，很多方法学会去就直接推行并取得了显著的效果，我回国办了12年企业，这次改革再次让我看到了新的希望。
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方太集团企管部负责人涂玮
当今时代的我们不得不面临“抉择”，面对业务转型和战略升级的压力，企业应如何打造匹配战略发展的组织模式和能力 蒋博《以客户为中心的组织流程再造》课程带我们进入变革的深水区，不仅看到希望和成功路径，更鼓舞我们快速行动！