最佳采购实践其它上课时间：

* 一切从事采购相关工作的人员

课程收益:

采购职能正在面临新的挑战。由于供应市场的活跃性和全球化，采购职能正处于一个越来越复杂的环境中，采购者们需要：1.按预期节省生产率成本；2.引导战略来赢得竞争优势；3.满足内部顾客的需求。
掌握所有的采购进程，预测这些新挑战中的固有风险，这是你为了达成采购目标所必需要做的事情，同样这些也是这门课程讲授的关键内容。

课程大纲:

1.采购流程
*认识到采购职能的重要性
*掌握成功采购的八大步骤
*使项目干系人和项目发起人参与采购
*分析采购清单，并将之分类
2.识别需求
*说明书的重要性
*分析需求
*评估内部风险
3.分析供应商市场
*开展对供应商市场的调查
*预测变革和市场阻力
*九大供应商分析途径
*描绘出你的供应商
*评估固有的供应商风险
*评估经济和环境风险
4.分析成本
*了解成本结构和所有者的总成本
*使用成本驱动手段来为谈判做准备
5.建立采购战略
*SWOT分析（优势、弱势、机遇、威胁）
*为每一个采购阶段选择正确的战略
*需要处理的六个关键问题
6.竞标并对报价进行分析
*（RFQ）要求报价的进程
*报价分析矩阵
7.谈判
*成功谈判的六大阶段
8.选择供应商并界定合同
*一个合同的主要条款
9.监督供应商绩效
*界定供应商绩效指标并就其加以沟通
*采购仪表盘
*供应商总体管理