• 2020/5/28至2020/5/29 上海（取消）

• 2020/10/26至2020/10/27 上海（取消）

• 2020/12/8至2020/12/9 北京

打造高效执行力

吸收先进团队管理与执行力

谁来参加？

* 企业部门经理、主管

* 企业团队负责人、总监

有何收获？

* 清晰执行意识，发现和诂估你的执行商

* 有效确定团队目标及目标管理策略方法

"* 学会差异化沟通和谈判沟通，使团队执行

更顺畅"

* 掌握提升自我执行力的要则和关键点

* 学会提升团队执行力关键要素

* 创造良好执行文化，营造良好的执行氛围

课程时长

2天（14小时）

先决条件？

* 想要提升团队及个人执行力的人

为何参加？

"* 企业经营的成功到底靠什么？“5%的战略 + 95%的执行！”你信吗？“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒？到底如何看待企业的经营目标和团队目标？



"

* 一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？

课程大纲

第一模块：执行意识与执行商

* 思考与分享：经理人执行的源头

* 执行问题的原因与分析，正确“执行力”理解

* “执行商”：创造商业传奇的核心能力

第二模块：团队目标与目标管理

* 合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”

* 如何进行合理的目标管理

* 整合四大系统的核心要诀

第三模块：有效执行沟通技能

* 执行沟通的关键要素、层次与障碍分析

* 执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后

第四模块：如何提升自我执行力

* 现场测诂：经理人执行力十六问

* 提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”

第五模块：如何提升团队执行力

* 现场诂估您带领的团队

* 目标可视化管理及有效下达任务指令要诀

* 团队决策与合理授权提升团队执行力

* 团队执行力提升三大实用工具

第六模块：创建全新的执行力文化

* 企业和团队文化的重要性

* 团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用

* 提升团队执行力中的“四个第一”

相关课程

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讲师简介

杨 先生

* 背景经历

* 上海交通大学客座教授

* 美国 ICQAC高级国际职业培训师

* 2007年度金牌培训师

* 2008年度中国十大最具魅力培训师

* 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师

* 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级 主管的工作经历，曾先后担任某

法资国际集团亚太区总裁助理 及多家公司总经理等职

*  擅长领域

* 《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能

* 《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能

* 《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力

* 《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力

* 《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力

*  服务客户

上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、

耐世特汽车、雪佛龙菲利普斯化工、资生堂、现代重工、赛莱默、麦格纳唐纳利、

长安福特马自达、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、

联想控股、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、

绿地商业集团、中国检验认证集团等