精益彩虹塔管理体系搭建其它上课时间：

• 2018-3-23至2018-3-24 北京

总经理，副总经理，生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员及精益管理专业推动人员等。

课程大纲:

课程大纲：

第一天
?精益管理体系的构成
?精益生产的起源和本质
?各大企业的精益管理体系特点
?协助企业战略实施的精益工厂彩虹塔体系
?精益彩虹塔的构成
?七彩模块的构成和和支撑逻辑
?顶尖模块：关注战略指标及量化分解
?塔身模块：关注竞争力的持续提升
?塔基模块：关注现场管理基础
?黄色和紫色模块
?企业战略的量化和逐层分解：个人绩效和企业绩效
?建立合理的组织架构保障：结构中常见的灰色区域
?金色模块：提高效率，降低成本
?常见的效率成本指标
?提升工厂产出效率的方法及案例
?设备效率的提升
?人员效率的提升
?蓝色模块：低库存条件下的快准交付
?快速交付的必要性（对内及对外）
?MTO