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基石篇:5步量化岗位管理

  • 开课时间: 2018年8月4日 周六 2018年8月5日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:朱老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 53782
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基石篇:5步量化岗位管理其它上课时间:

培训对象:

人力资源从业人员、主管人力资源高管

培训内容:

课程背景:

岗位职责体系是人力资源效率发挥的前提,中小企业人力资源管理问题的根源在于没有岗位体系支撑。岗位方面的突出问题表现为:部门与部门之间相互推诿、相互扯皮,目标完成结果差强人意;员工被动等待工作安排,工作效率低下;用人单位不断增加人员使用,人力成本居高不下;因人设岗现象严重,岗位工作极度不饱和;岗位用人标准不明确,导致招聘出现重大失误;责权不对等,要么有责无权、要么有权无责,导致没人对结果负责。

本课程依托国内外100多位权威管理专家的经典理论,结合讲师自身30多个行业60多家中小企业的咨询实战案例总结出:成长型中小企业要突破人力资源管理瓶颈,必须优化人力资源岗位体系建设,并强化岗位体系在人力资源其他领域的应用。


课程特色:

1. 案例源于客户:精选的咨询案例都来自中小企业实际经历,极具参考性和可模仿;

2. 情景便于复制:本课程不仅阐述岗位体系建设的框架和方法,更加聚焦岗位体系建设企业 所面临的环境,避免岗位体系建设照搬照套和陷入经验主义泥潭;

3. 工具检验有效:提供只有咨询客户才能享用的实用管理工具,拿回去就能用;

4. 学练评相结合:针对性设计实战训练项目,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确的方法带回去。

培训对象:人力资源从业人员、主管人力资源高管

教学模式:咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 

课程收益:

1. 横向部门通过业务流程衔接,提升组织运作效率

2. 理清各部门职能,避免遗漏、错位、重叠、交叉,提高公司人力资源使用效率

3. 明确和梳理岗位职责,减少员工使用数量,降低人力成本,提升员工单位时间产出

4. 界定任职条件,提高招聘效率,降低招人失误成本

课程内容:

一、 岗位职能问题诊断分析——寻找症结

1.部门职能存在核心问题分析

案例:该公司部门之间为何总扯皮

工具:部门问题诊断矩阵图

2. 岗位设计存在的核心问题分析

案例:该岗位设置为何与初衷背离

工具:工作价值排序法

3. 岗位职责存在的核心问题分析

案例:该岗位的工作安排有何问题

工具:岗位工作饱和度分析量表

岗位分析信息收集之工作日志/写实法

问卷调查法

焦点访谈法

二、岗位职能分解——流程衔接

1.职能、关键成果领域、职责的区别联系

案例:该公司职能如何落地分解

2.公司通用职能、专业职能如何分类管理

3.辨析公司的关键成果领域

A.关键成果领域提炼的3种方法

B.关键成果领域提炼的现场训练

C.提炼过程中的注意事项有哪些

4.公司关键成果领域如何进行横向连接

A.关键成果领域部门间的业务流程梳理

B.部门间业务流程梳理现场训练

C.关键成果领域横向连接时的注意事项

5.公司关键成果领域如何进行纵向连接

A.关键成果领域纵向管理流程梳理

B.管理流程梳理现场训练

C.关键成果领域纵向连接时的注意事项

三、理清岗位职责——责任明确

1. 岗位设置的6大原则及4个方法

2. 职位说明书的撰写

工具:职位说明书模板

职位说明书内容选择分析

职位说明书撰写流程

案例:这是岗位职责吗

3. 工作要素、任务、职责的区别联系

4. 岗位职责的内涵与4个基本特征

5. 岗位职责描述应该遵循的规则

6. 职责描述实战训练及注意事项说明

7. 岗位任职资格管理

四、岗位定编设计——严控成本

1.岗位定编设计方法、工具及训练

案例:为何人员总是不够用

A工具:岗位定编之劳动效率法

B工具:岗位定编之经营数据法

C工具:岗位定编之工作量法

D工具:岗位定编之预算控制法

2.岗位定编设计中应注意哪些问题

五、岗位职责体系应用——落地执行

1.什么是岗位权限设置

案例:他为何能对岗位成果负责

工具:岗位权限模板

2.岗位权限设置之

A.人事权限管理

B.业务权限管理

C. 财务权限管理

3.岗位权限设置实战训练及注意事项

4.岗位职责体系在实践中的应用

案例:该公司职位说明书为何成了摆设

A.如何进行岗位价值评估

B.如何进行岗位绩效考核

C.如何进行职业发展规划

D.如何进行人才发展

讲师介绍:

朱老师

北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授

一生只专注于做一件事情:致力于“人”的价值研究与开发,14年专注组织人力资源管理体系咨询,30个行业62家企业人力资源管理体系设计首席顾问,9家企业人力资源管理常年顾问

客户用4个年代赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默

NLP、DISC心理学运用教练:实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合


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