管理层财务思维其它上课时间：

股东、董事长、总经理、各分管副总、中层干部（采购、生产、技术、销售、行政人资、财务等）等管理层核心成员

课程背景：

经营企业能够有些财务思维，企业会稳健得多，至少可以少死一半；
现在的市场拼的不是谁大、谁强，而是看谁死在最后；
董事长在学财务管控，财务在学系统工具，其他高管仍在凭“经验感觉”做事；
可持续发展的公司，是看谁的财务更稳健，谁的财务意识强，谁的决策更多关注财务数据而非其他；
让管理层有财务思维是财务系统有效执行的重要保证！
解决管理层工作症结：
公司赚不赚钱与已无关，公司安不安全与己无关
公司人人有战略，董事长却在忙做事，战略频繁变
做产品设计工作，与市场需求脱钩，与贡献利润脱钩
做人事工作，懂机制设计，落地效果不好，数据缺公信力
不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水
没有一套简单有效的财务管理工具，公司财务成了财务部门的财务，或成了董事长的财务

9大财务思维：

思维1：投资回报思维
思维2：数字目标思维
思维3：业务决定纳税思维
思维4：现金为王思维
思维5：成本领先思维
思维6：部门财务核算思维
思维7：财务管控思维
思维8：风险可控思维
思维9：系统化平衡思维

讲师介绍：刘国东老师

国内财务管理顶尖实战专家，长财集团董事长，长财猎头董事长，长财税务师事务所董事长，优波资本执行合伙人，财务系统建设专家。
曾任航天信息首席财税专家，开发并讲授《企业所得税汇算清缴》、《税务稽查与应对》、《纳税筹划》、《非财务经理的财务管理》、《怎样成为优秀的财务经理人》、《非财务经理的财务素养修炼》、《财务总监风险防范》、《非财务人员的财务管理与纳税筹划》、《企业财务分析与报表解读》、《现金流量表编制与报表分析》等课程。
2012年，针对企业股东、董事长、总经理开发了《财务通》，帮助他们构建财务管控能力，驾驭财权，保障财富安全和盈利能力不断提升。
2012年，针对企业高管、各部门中层开发了《管理层财务思维》，帮助他们用数字化科学管理企业，让人人对财务结果负责。
2012年，针对企业财务体系建设开发了《财务系统》，帮助企业建立与完善全面的财务体系，包括公司顶层架构、财务战略与规划、会计核算系统、资金管控系统、税务管理系统，以及管理会计系统。
主要著作：《财务通》、《财务系统》、《管理层财务思维》《节税有方—企业纳税筹划9大方法》、《刘国东点评企业所得税法》、《总经理如何管理财务》、《财务人员必备的税法实务手册——1000问答》、《管理者的财务与税务素质修炼》、《非财务人员的财务管理与纳税筹划》等，并在《首席财务官》、《新理财》等杂志上发数十篇文章。